我只是一个普普通通的人。我看到时代确实发生了变化，但我不是什么达官贵人，也不是什么商贾巨头。 我目前是互联网从业者。互联网从业者都有些闲钱用于投资。有的朋友投资亏了，有时候看我对于投资理财还有一点点浅薄的常识。会来问我，新能源赛道是个好赛道，我投了很多钱进去，但是为什么亏了？ 这是一个投资上经典的错误，你买的基金股票能赚钱，但是购买了基金股票的你不赚钱。 我会问他们，新能源这个赛道是个好赛道，是个好方向。但是你怎么参与进去分一杯羹？在整个生态里面，你又能做什么来享受到红利？当然，你也可以什么都不做，作为一个消费者，享受到新技术发展带来的便捷和高效。 ...

hello，大家好。 我是ebby，19年从实习开始，参加工作。喜欢和不同行业岗位的人交流。 小破本毕业就搬砖了，最近很多朋友研究生毕业开始了实习，我自己也开始带实习生搬砖。 当初新开始实习搬砖的时候，踩了不少的坑。有很多天真的想法，还有不太恰当的处理方式。 所以对此感受颇深，简单总结一下我从学生转变成打工人，需要转变的心态还有一些行为习惯，抛砖引玉。 我一直想知道学校和社会上有什么差异和不同，无论是学校理论和工业界的技术的差异，还是整个社会分工协作的不同，亦或是那个象牙塔之外的狂风暴雨。 也为了实习之后能拿到更好的offer，更高的薪资。所以就想借助实习...

工作有一些年头了。自己也从一个小白，逐渐成长为带实习生的mentor。 那天在朋友圈发了一条动态： 新来的实习生，啥也不敢说，啥也不敢问。[旺柴]我就日常去问问啥进展，啥困难。像不像大家才搬砖的样子？？ 结果好多朋友说，很有共鸣。 回忆起最初，求职的崎岖坎坷，历历在目。双非院校出身，简历投出去石沉大海。偶尔网上表露出无助的情绪，也容易引来嘲讽。终于有了实习机会，转正时候，部门仅我一人需要公司创始人审批，当时还是老王在任。战战兢兢，如履薄冰，如临深渊。后来才知道，不仅求职难，工作难，生活也难。一个成年人，总是需要自己给自己遮风挡雨。 ...

最近社招跳槽，和许多不同公司的大佬交流。有许多让人印象深刻的地方，想着记录一下。 先介绍一下自己大致的经历：之前在开水团，先后参与服务注册中心，七层负载均衡和分布式锁项目，和存储智能运维相关的事情。技术广度上参与的项目足够多，也导致技术深度上不够扎实。 下面选取一些面试时比较有意思的讨论。 阿里云rmq团队二面： 问：分布式锁业界一般是怎么做的？ 答：一般分为三类去做分布式锁，基于kv存储，基于zk分布式一致性的组件还有基于数据库。主要是平...

刚刚好最近在做系统，出了很多问题。这下子才理解，业务面试为什么要天天问aop，问消息中间件，分布式事务，数据库了。   case 1:   非业务逻辑的代码处理。比如日志记录，权限控制，埋点上报等。   很多人秉承"高内聚，低耦合"的思想，会写一个单例类，封装各种各样的函数。然后在需要的地方去调用。   这个处理方式看似没有问题，实际上，挫的不行。   一个新接口，上来先把各个非业务逻辑的类方法调用一遍。然后再往里面填业务逻辑。   这种方式在项目初期，或者在外部依赖不够多的时...

很早的时候我很困惑，为什么老员工的激情都消失了。   我不是很狂热的技术信徒，不过写代码的时候，我就很平静。工作中很多扯皮抢蛋糕甩锅的事情，撸码的时候都忘却了。   记得我刚接触项目的时候，有很多新技术不懂。为了抓紧出活，一方面囫囵吞枣般速刷了好多本书，看了很多开源项目的代码片段。一方面周末也很亢奋的搞技术，每天都觉得自己在进步，在成长。最夸张的时候，一个月工时可以到340h左右。每周末在线上和朋友聊技术细节，聊到后来，朋友们觉得我技术不错跳槽都给了我强推（这是后话了）。   那时候想法很简单，把技术做好，把任务搞定。我运气不错，把这些事做的漂亮，老板...

本来以为大厂都是螺丝钉，结果发现大家都在一人身兼数职。作为一个后端开发，最近开始兼职做tob的技术产品，类似das。 有几个比较有意思的事情，产品原型图还没出来，后端就可以开发了。也不用天天和pm撕逼了。一般在定产品功能的时候，就预估了后面的工作量和排期和大概的实现思路… 搞不定的功能就不写进prd里…（大雾 tob的产品很有意思，老板很喜欢推大家用。但是一线人就不爱用。然后强制执行… tob的技术产品，最核心的是功能解决方案和风险控制。 针对操作的变更，会加各种审批流和各种弹窗二次确认。梳理每一个操作的的故障域，指标影响等...

        这些日子越来越矫情了。文章写的越来越多不能公开发布。悲哀自己走了一些弯路。发觉的时候，掉头开始有些成本了。   希望小伙伴们引以为戒，及时止损。   我文笔不错，但是文档能力很差。业绩不错，ppt和面试功底很差。不过好在文章写的真诚，小伙伴还比较喜欢看。   我刚进入工作的时候，只想着多做点事情有些产出。还好我效率挺高，承担了很多头疼的模块。项目涉及java的我就做java，项目涉及flink的就做flink。让推广运营，就做了sre和pmo之类的事情。   我带着初生牛犊不怕虎的勇气，硬着头皮。...

从19年实习开始，到现在差不多刚刚好两年了。刚刚好又是一个新的起点。 记得刚踏入这行的时候，我很焦虑。担心互联网的996，担心35岁裁员，担心自己一个小普本不知道可以靠什么混下去，提心吊胆被发现是个菜鸡被裁掉。 搬砖一段时间后发现，其实大家有得选。部门有很多35+的人。有很多人下了班，健身，跳舞，拍vlog，做公众号…公司里小伙伴各有各的有趣。我也没有那么菜。 记得团队解散之后，同事半开玩笑说，聚是一团火，散是满天星。大家在不同地方再发光发热。发达了互相提携提携。 我倒不焦虑工作上的事情。转而开始头疼复杂的生活。我既不明确我想要什么样的生...

工作久了，难免开始觉得乏味无聊。朋友拉我创业的时候，我突然开始激动。一如当年，从长春出发去北京实习，壮志凌云。 创业项目是个蓝领包工头项目，链接制造业公司和工人，赚差价。我心里隐隐不安。我认为这是个赶风口项目，而且风还不是特别大。 我的认知里，人工成本一定是越来越高。劳动密集型的制造业，需要引入自动化，变成科技密集型才是正途。而且人口断崖早已来临，也就是说，这个市场目前可能很大，但是会逐渐萎缩。这个赛道会越做越辛苦。 最重要的是，和我个人的节奏不符。我信奉慢慢变富，稳扎稳打。如果有一天创业，一定是水到渠成。 近年来，996奋斗横行。而我们...

人际关系一直是非常重要的话题，因为这个社会已经不可避免的和别人打交道。 其实总结归纳起来就是， 善良理性互惠的原则 公式：人际关系价值＝个人能力价值*人际圈系数。 关系分层：互利圈，人情圈，交心圈。 然后分层后，按不同策略，遵从这个原则去提升这个公式的指标。 这一套非常像互联网产品的各种方法论，但实际上我闲来无事读易经，也是这一套分析方法，只不过易经当初的措辞叫象数理。 善良互惠比较好理解，但是理性好像天然和感情交往中的感性不兼容。为什么要着重强调理性？ 原因有二，一个是人们思维心理...

工作上开始不断的来自别人的询问，这个项目要做成什么样? 一方面，我很高兴自己，能够从被人布置任务作业，只需要考虑实现，和团队协作完成需求的状态，逐渐的变成参与项目演进，决定自己负责的子系统命运的状态。当然，这也得益于现代的管理制度:让听得到炮火的士兵做决策。 另一方面，我也必须承认，我对此思考甚少。既没有了解业界和工业界的做法，也没有充分思考，我们的技术产品，他解决了哪些需求?哪些又是伪需求? 这听起来很像产品干的活，但是好像无论是nginx或者是zookeeper这些开源项目，也不是一个产品经理去推动的。技术产品大部分还是由geek去思考，创造，落地...

我还在念书的时候，挺多人和我说，工作以后就没有时间学习了，或者就没有心思静下来学习了。 事实真是如此嘛？ 我回想起，我小学一二年级的时候，考试总是拿99-100分。那时候高年级的学长们，就和我说，等你到了后面。学习难度会越来越难，后面考七八十都是很常见的事情。 我当时下意识的按照直线思维去推断:每升几级，人们的均分都会下降十几分。那么到了初中高中，人们的考卷均分开始在零分徘徊。 后来如何？大家都念过初高中就不再赘述。 工作以后大家的学习情况如何？确实手头工作比较多，占用了大多数的时间，做不到像学校授课学习那样。而且做一件事，...

  终于写一点技术的东西了。什么是侵入式的程序?你开发完了，其他的人直接引入你写完的库包。比如Java的SDK。或者你作为本地代理进程，放到业务的机器上，代理业务的一些操作。  这种使用方式非常的经典。但是规模效应一出，给程序维护人员带来了巨大的痛苦。  宕机率这个指标，一些非常优秀的公司，大概在万分之几。而且因为业界潮流，就是上云。容器的宕机率会偏高。  云的优势之一就是，分布式场景的容错。一旦出现异常，可以快速替换容器，做到弹性伸缩等等。听起来很美好。但是，云会引起更高的单点故障率。容器的稳定性是比物理机要差许多。  由于这个因素，侵入式程序，一般抛error的概率会很高。再加上业界大厂基...