• 战略管理。从业务线角度出发，进行人工智能教育产品线的项目集管理；根据团队内部里程碑，统筹协调项目集资源，协同内部外部团队，达到资源利用最大化 • 过程改进。负责梳理和持续迭代部门项目管理流程机制，通过定期对项目绩效数据分析洞察问题和待改进点，有效协同产研、商务售前等部门，不断优化管理机制、持续跟进机制落地效果，确保部门重点项目顺利落地，管理过程规范受控。 • 会议管理。通过组织部门管理决策、项目审查、产品运营等例会，保证部门运转。 • 文档管理。负责对部门各类管理文件进行管理，确保组织资产完整归档、编撰、发布、更新等标准规范。