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1、根据公司不同阶段的发展目标，设计并搭建面向校园社区的增长运营框架，包括线上裂变玩法、线下团队激励和人力体系及标准化流程，搭建各种后台前台产品框架，细化业务流程与实施计划，并根据业务开展持续改进； 2、负责校园增长业务的开展，包括校园线上营销，活动策划，线下选址与学校沟通、校园附近商户招募与洽谈、校园学生和社团组织合作、校园内品牌宣传、校园裂变玩法等工作，对试点校园业务进行增长模式验证，标准化业务流程形成可推广到全国的增长模式； 3、负责全国校园增长业务管理，会根据业务需要与自建校园团队、及各合作的校园渠道流量方沟通，井阶段性出差到管理区域内城市，加强渠道关系维护，与渠道公司、学生、社团、商家资源.建立有效的合作机制； 4、负责业务拓展与线下增长团队的组建与管理，进行绩效考核与团队管理； 5、根据公司的发展要求，组织开展市场调研，及时获取政策导向，掌握市场与行业动态。 用户增长产品（增长策略方向） 1、对各细分人群进行用户访谈、调研，数据分析，挖掘用户需求； 2、与投放获客团队协作，制定人群定向投放策略； 3、与算法、工程、内容、客户端产品团队协作，针对性制定新用户冷启动的推荐及产品引导策略； 4、与Push团队协作，制定新用户及流失用户的召回策略。 用户增长产品（激励裂变方向） 1. 激励裂变产品方案及玩法的设计； 2. 激励裂变产品数据的分析及运营策略的制定； 3. 与增长平台、客户端、中台等协作产品部门进行沟通，推动方案的落地执行。

1、负责包括但不限于社区框架的搭建，关系建立的场景玩法及后台管理平台的建设； 2、关注社区氛围，聚集同好用户，持续提升用户黏性，促进社交生态的正向发展； 3、深入竞品调研、用户调研，快速高效完成产品的敏捷迭代； 4、负责项目推进过程中的跨部门协调沟通工作，能协调资源以确保项目顺利落地。

1、负责推荐产品基础效果优化的推动、组织与协调等； 2、分析用户需求，对照实验、用户调研、基于数据分析等方法得出客观结论，不断优化推荐策略和前端体验； 3、和技术团队建立良好沟通机制，保证产品评估结果有效的指导技术改进； 4、为产品功能团队提供有效的优化建议，提升产品整体品质。