各人员职责： 产品经理：评估产品机会（projuct opportunity）；定义要开发的产品； 交互设计师：负责深入理解目标用户，设计有价值的、可用的功能，以及用户导航和产品使用流程； 项目管理人员：制定计划和跟踪进度； 开发团队：负责开发产品； 运维团...

现代软件产品团队 产品经理 主要职责: 评估产品机会；定义要开发的产品确定有价值且符合公司发展要求的产品机会后，还需要探索产品的解决方案，包括基本的产品特征和功能，产品的用户体验，产品的发布标准。 用户体验设计师 关键角色：交互设计师（信息架构师，用户界...

1.产品经理与产品营销 产品经理的工作是从细节上定义开发团队开发什么样的产品，市场营销是对外宣传产品。 三个误区 1.由市场营销人员定义产品 这类产品经理或许擅长市场营销，但是对详细定义有价值的可用的可行的产品往往束手无策。 2.两人分担定义产品的工作 很...

//对应原书6 7章 招聘产品经理 产品经理应有的特质 个人素质和态度 对产品的热情如何辨别？谈谈自己喜欢的产品以及喜欢的原因，怎么完善产品。 用户立场融入目标市场，换位思考 智力智力优于知识，如何去解决问题？思路。 职业操守关注产品，愿意为...

《启示录》第1~6章 从人员和团队的角度，对如何打造优秀的产品有了更清晰和全面的认识！ 对项目经理、产品经理、营销人员、开发团队、设计师和运维团队的各自承担的责任和任务分工有了更清晰的划分！ 对优秀的项目经理需要具备的素质有更深刻的认识！ 对出入职场的产品经...

《启示录》第7~14章 在理清产品经理与产品营销、项目经理、用户体验设计师和开发团队之间的任务划分之后，产品经理还需要很好地与产品副经理以及其上司合作，如产品总监；同理，产品总监也需要高效地管理产品经理和产品副经理！ 巴顿将军的忠告：永远不要告诉别人怎么做。...

《启示录》第15~41章 15到41章分别从流程和产品两个角度讲述如何做一个好的产品。 其中15-30章讲述做一个好的产品的流程 31-39章讲述做一个好的产品时的建议 （15章-30章）讨论探索及开发富有创意的产品时反复应用的流程和成功的实践经验 ch...

第 8,9,10章 巴顿将军的忠告 永远不要告诉别人怎么做，告诉他们做什么，他们自然会发挥天赋，给你惊喜。 留给用户体验师和开发人员的空间越大，他们就越有可能打造用户喜爱的产品。 产品副经理 从本质上讲，产品就是创意。产品经理的职责是想出好点子并加以实现。...

产品营销、项目管理、产品设计的具体职责： 产品营销：解决方案：清晰界定产品经理和产品营销人员的职责。产品经理负责定义待开发的产品，让真实的用户测试产品。产品营销人员负责向外界宣传和推广产品，负责产品发布，为拓展市场销售渠道、组织重点营销活动（如在线营销）、促...

招聘产品经理的着重点 对产品的热情辨别方法：谈谈最喜欢的产品及原因；不同领域的产品和讨厌的产品；如何完善喜欢的产品。 用户立场对方是尊重目标市场希望融入其中，还是打算一意孤行改变用户习惯。 智力通常就一个问题对应聘者进行深入考察，着重解决问题的思路和方法（智...