1、负责商品系统整体规划和设计，支撑后端供应链业务流转及前端商品运营销售； 2、理解全链条业务过程，抽象设计灵活的信息结构、可扩展的业务流程，支撑业务快速变化； 3、跨团队协作，站在全局视角协调各方，与业务、研发、测试等多部门多角色协作，做出判断推动产品上线，推动产品的落地与实现。

1、根据业务策略，策划所支持部门人力资源解决方案，提供及时的HR支持与服务； 2、结合部门实际，推进薪酬、绩效、培训、组织发展政策和项目在部门内落地; 3、协调做好员工内部关系，负责组织氛围建设、公司文化执行与日常管理； 4、参与完成条线HR项目及其他事项。

1.负责ACN规则制定、迭代、管理及落地运营； 2.与集团法务、公共关系等部门联合制定和完善经纪业务的合规制度、规范和流程，确保平台各项业务活动符合法律法规和行业要求； 3.协助城市管理和推进合规管理提效，通过总部资源推动合规产品能力建设； 4.输出治理型项目业务方案，协调各合作方和资源，推进落地实施； 5.参与对城市品质的赋能和支持工作。

1. 预算与预测：参与制定BG长短期战略规划，负责组织并推动年/季/月度预算及预测工作，持续优化并完善预算管理体系，确保逻辑及数据的完整性/准确性/合理性。 2. 经营审视：建立有应用有闭环的经营分析报告体系，持续推动业财指标的管理与一致性，并优化符合业务特点的分析和回顾方法，出具多纬度分析报告，制定资源投入产出评估机制及标准，跟踪与复盘，为管理层提供及时、有效的决策支持。 3. 业务支持：及时了解行业动态，建立健全财务分析模型，承接重点或专项分析需求，从动因分析、敏感性分析、ROI等不同角度支持决策。建立健全风险评估及预警机制，并推动解决方案落地。 4. 日常管理：对接内外部财务需求及横向管理；参与业财系统的优化迭代。 5. 其他临时性工作

1.与产品、设计、后端、测试紧密配合，按时高质量完成前端开发任务 2.完成前端需求分析、技术方案设计 3.不断优化用户体验，保证系统稳定性和兼容性 4.关注行业新技术和方案，提出建设性的意见

1- 负责贝壳找房平台B端核心系统的开发和维护，保证系统的高性能、高可用性和稳定性； 2- 根据需求进行系统设计、编码和测试，保证代码质量和系统安全性； 3- 参与系统的架构设计和技术选型，并持续优化系统性能； 4- 解决日常生产问题，进行系统性能调优和故障排查； 5- 参与新功能开发，推动技术创新和提升团队的开发效率。

履约方向： 1、深入研究家居业务货履约交付形态，负责家居业务订单履约的产品功能设计； 2、同时搭建履约考验体系，对货的履约交付质量包含时效和品质进行监控和管理； 3、负责搜集和确认产品需求，编写产品PRD文档、绘制产品原型、设计业务流程和数据流程，组织产品评审，并提交开发团队； 4、协调和组织团队资源，确保产品版本按计划高质量交付。 服务者运营方向： 1、负责装修业务服务者运营方向系统建设，包括工班增长，积分，认证，分级运营等，负责需求分析、产品设计、业务落地等工作； 3、洞察一线服务者的需求，能够通过抽象产品设计、优化作业流程来提升服务者效率 4、准确把握项目目标和周期，确认优先级，协调各方资源，保证产品按时、高质量完成。 商品中心方向： 1、负责商品系统整体规划和设计，支撑后端供应链业务流转及前端商品运营销售； 2、理解全链条业务过程，抽象设计灵活的信息结构、可扩展的业务流程，支撑业务快速变化； 3、跨团队协作，站在全局视角协调各方，与业务、研发、测试等多部门多角色协作，做出判断推动产品上线，推动产品的落地与实现。 BIM方向： 1.整体负责BIM产品架构设计与规划，包括但不限于硬装设计、定制设计、图纸编辑等子模块； 2.衔接相关业务方，深入一线了解真实使用场景，挖掘核心需求，与业务方共背做图效率、图纸一审通过率等相关业务指标； 3.协同设计中台，做好BIM全国化落地支持。 设计成控产品组-成控方向： 1.整体负责家装成控方向相关的产品架构设计与规划；包括但不限于成本核算、利润分析、toB报价等子模块； 2.整体负责装修数据模型的搭建/维护，衔接产研上下游，为业绩核算、劳务结算、材料下单等下游相关方提供订单业务数据，对数据准确性负责; 3.协同产品研发、成控、供应链等业务中台，共创/迭代成控业务模型，同时进行数据规范性管理及各城市业务规则落地。 渠道销售产品： 1、负责赋能装修销售业务团队的产品规划和设计，对业务团队的人效提升和业绩达成负责。 2、深入挖掘业务真实工作场景，提供标准的线上化流程、提效的赋能工具和智能化的分析决策能力，逐步提升业务团队对客户的服务能力。 3、与平台伙伴、城市管理和一线服务者保持沟通，合理规划产品需求。 4、跟踪分析所负责需求的上线和用户反馈，量化实施效果和业务发展状况，持续改善解决方案。 5、持续关注业界优秀的同类产品，输出分析报告，扩展团队知识边界。

1、深度参与集团组织、人才管理的关键战略的形成与输出； 2、通过对重点管理政策深入细致的梳理和分析，结合行业内外领先实践，制定和迭代适合集团整体的组织人才管理策略，协同人力资源管理专家共同支持业务发展； 3、定义集团各项业务的组织、人才管理核心指标并跟进迭代，通过数据分析发掘关键问题，提供解决方案。

1、编制优化财务及运营分析报告，建立健全相关业务的分析体系，为业务部门提供管理与决策支持； 2、制定所支持业务的关键业务指标、财务监控指标及年度预算，并跟踪预算执行情况 3、深度支持业务线的各项决策，进行业务方案的可行性和风险评估，协同各个业务部门解决业务问题； 4、深入了解所支持业务线的全部业务模式，实施多城多品牌的财务管理；熟悉业财全流程，通过建立完善相应的规则机制，推动相应流程线上化，提升效率，推动精细化核算 5、公司重点项目的专项分析，落实跟进，阶段复盘，优化改进，迭代升级

1. 基于业财流程对接方案，负责财务流程涉及各环节系统需求的输出，推动各方系统的建设，组织完成系统功能的UAT测试，上线验收等； 2. 解读核算要求，设计满足会计准则、外部审计需求的流程及系统需求方案； 3. 对接贝壳各类业务，参与端到端业财流程梳理，负责从财务核算角度提出流程及系统需求方案，支撑新业务业财系统的打通，实现财务入账的自动化。

1. 使用大数据处理架构、机器学习模型进行海量数据挖掘，筛选高质量数据用于大语言模型训练； 2. 开发基于Hive、Spark、Slurm、K8s的大数据文本处理工具； 3. 负责大语言模型的量化，提升推理效率和稳定性。