【培养路径】 阶段一：体验顾问，在终端门店运用产品知识、销售技巧完成业绩目标，开展推 广活动，融入团队； 阶段二：导师带教，通过导师带教掌握客户拜访技巧、专业的销售方法和策略， 开启你的业务管理初体验； 阶段三：销售代表，实战中提升团队管理、客户管理、活动策划能力，参与区域 业务管理，助力区域业务起飞； 阶段四：KA 别动队，定向轮岗至业务管理、渠道管理、大客户管理、GTM、电商、 零售等部门，深入发展； 阶段五：独立管理核心项目、管理团队；统筹二级公司发展，成为公司的管理人 才，共创无限可能。 【工作内容】（在 1 年的轮岗期间提升综合能力，为进入管理岗位夯实基础） 1. 产品销售：为进店顾客提供良好的服务，介绍产品信息，展示产品功能，达 成销售目标 2. 门店管理：提升门店品牌口碑，负责库存管理、人员管理等，维系门店团队 内部良好关系 3. 业务管理：开展促销活动，运用产品知识和销售技巧探索及激发顾客购买需 求，提升门店的销售业绩。 【晋升路径】 销售代表/项目专员----战区经理/部门主管----高级战区经理/部门经理----二 级公司总经理

【培养路径】 阶段一：体验顾问，在终端门店运用产品知识、销售技巧完成业绩目标，开展推 广活动，融入团队； 阶段二：导师带教，通过导师带教掌握客户拜访技巧、专业的销售方法和策略， 开启你的业务管理初体验； 阶段三：销售代表，实战中提升团队管理、客户管理、活动策划能力，参与区域 业务管理，助力区域业务起飞； 阶段四：KA 别动队，定向轮岗至业务管理、渠道管理、大客户管理、GTM、电商、 零售等部门，深入发展； 阶段五：独立管理核心项目、管理团队；统筹二级公司发展，成为公司的管理人 才，共创无限可能。 【工作内容】（在 1 年的轮岗期间提升综合能力，为进入管理岗位夯实基础） 1. 产品销售：为进店顾客提供良好的服务，介绍产品信息，展示产品功能，达 成销售目标 2. 门店管理：提升门店品牌口碑，负责库存管理、人员管理等，维系门店团队 内部良好关系 3. 业务管理：开展促销活动，运用产品知识和销售技巧探索及激发顾客购买需 求，提升门店的销售业绩。 【晋升路径】 销售代表/项目专员----战区经理/部门主管----高级战区经理/部门经理----二 级公司总经理

【培养路径】 阶段一：体验顾问，在终端门店运用产品知识、销售技巧完成业绩目标，开展推 广活动，融入团队； 阶段二：导师带教，通过导师带教掌握客户拜访技巧、专业的销售方法和策略， 开启你的业务管理初体验； 阶段三：销售代表，实战中提升团队管理、客户管理、活动策划能力，参与区域 业务管理，助力区域业务起飞； 阶段四：KA 别动队，定向轮岗至业务管理、渠道管理、大客户管理、GTM、电商、 零售等部门，深入发展； 阶段五：独立管理核心项目、管理团队；统筹二级公司发展，成为公司的管理人 才，共创无限可能。 【工作内容】（在 1 年的轮岗期间提升综合能力，为进入管理岗位夯实基础） 1. 产品销售：为进店顾客提供良好的服务，介绍产品信息，展示产品功能，达 成销售目标 2. 门店管理：提升门店品牌口碑，负责库存管理、人员管理等，维系门店团队 内部良好关系 3. 业务管理：开展促销活动，运用产品知识和销售技巧探索及激发顾客购买需 求，提升门店的销售业绩。 【晋升路径】 销售代表/项目专员----战区经理/部门主管----高级战区经理/部门经理----二 级公司总经理