财务报告经理： 1、按照企业会计制度规定及会计业务相关法律法规要求正确设置财务报告体系； 2、维护会计信息编报机制，负责定期财务报告的编制和披露； 3、审阅各项财务和税务报表，并负责对公司合作机构提供的报表进行审阅和评估； 4、对接外部审计机构，确保信息真实、准确、完整和及时。 管理会计团队经理： 1. 管理会计建设：负责公司管理会计相关的基础数据处理、管会成果的多维应用推广、系统建设、规章制度建设等； 2. 综合经营分析：向公司管理层和各部门出具各类经营分析，包括且不限于公司整体经营及业务盈利情况分析，某个业务领域或管理领域的专题分析，同业对标分析等各类分析报告； 3. 预算管理：负责公司预算的编制、考核应用、执行监测、预算调整及相关的内外部沟通工作，以及预算相关的系统建设，报表开发等； 4. 监管统计报送：归口管理各项财务数据对外报送工作，包括对外部监管机构、股东的统计报表数据报送，相关的沟通联络、综合管理工作等； 5. 定价和盈利性管理：包括定价管理相关规章制度建设、工作机制、工作流程、定价逻辑与管理规则等。以及对各级业务全生命周期内的盈利性闭环管理，包括准入审核、运营监测、预警及下线处置等； 6. 资本风险和市场风险管理：牵头管理公司的资本风险和市场风险。资本风险管理包括管理资本使用情况、资本充足监测、预警，根据资本情况规划业务发展节奏，提出资本管理建议等；市场风险包括市场风险计量、监测、报告、预警、应急处置等； 7. 持续建设团队，完善专业岗位规划及建设，培养专业人才。