我思考了很久：“如果HRBP可以完成HR的工作，外包又能处理很多职能，那HR部门的价值何在？”这让我感到困惑，尤其是面对HRBP和外包的挑战，传统HR部门确实面临被边缘化的风险。我认为，HR部门需要明确自己的战略价值，成为企业变革的推动者，利用数据驱动管理，提升存在感。同时，打造良好的员工体验和雇主品牌也是关键。如果你有类似经历，欢迎分享你的看法！

快手这个进度是寄了吗

就问谁有我久

实在受不了那个系统。不是哥们儿，编译器都写不好你做啥笔试平台呀？年笔试用的是平常其他写性格测试那个平台。笔试非常抽象。110分钟先做＂技术笔试＂，但实际除了两道算法题，技术相关也就几道，大部分都是问一些银联的业务内容。还有一些红色的。这可以理解，毕竟是银行，央国企搞这些我觉得挺正常的，虽然我不是很会。然后就到了最抽象的算法题，到算法题直接锁屏幕不给跳出。那个代码界面也是可以说跟手打txt差不多啊。令人脑壳疼的是，他这玩意儿不是本地编译给你跑一下样例，应该是把代码打包发回去在他的服务器里面跑，然后再把结果打包回来。我想跑测试样例就一直给我说网络错误没结果，但是他又全屏我不能退出去看设置里的网络有...