2020-09-09 19:49 中国政法大学 产品经理
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#21天打卡产品经理的日常思考# 只要和产品有利益关系，就会有需求存在。从成本上来讲，这也意味着提出需求的门槛很低。
需求是主观的，因为场景 / 思维的迥异，每个人的需求，都会从自身出发。所以讨论起需求来源，这个就比较五花八门了，但是总的来说可以分为两类：一手需求和二手需求。
前者来自自身的产品体验以及用户反馈，正所谓发现想要产品的不足，最简单的方法就是天天用产品；后者来源于客服、销售或者其他。
在供应链中，有一个牛鞭定律，讲的是从需求侧到生产侧无法有效地实现信息共享，使得信息扭曲而逐级放大，最终导致需求与目的是南辕北辙。所以，二手需求存在传达人员的主观性和局限性，并不一定准确。
当然，无论是一手还是二手、无论是谁提出的、无论是否可行，都可以收集起来。发现需求阶段，以需求数量为唯一目标，先建立属于自己的需求池。
这个需求池可以根据自己的情况，记录在一个方便管理协作的平台，如常见的 excel、云笔记（印象/有道等），又或者公司内部的文档协作平台。
需求是主观的，因为场景 / 思维的迥异，每个人的需求，都会从自身出发。所以讨论起需求来源，这个就比较五花八门了，但是总的来说可以分为两类：一手需求和二手需求。
前者来自自身的产品体验以及用户反馈，正所谓发现想要产品的不足，最简单的方法就是天天用产品；后者来源于客服、销售或者其他。
在供应链中，有一个牛鞭定律，讲的是从需求侧到生产侧无法有效地实现信息共享，使得信息扭曲而逐级放大，最终导致需求与目的是南辕北辙。所以，二手需求存在传达人员的主观性和局限性，并不一定准确。
当然，无论是一手还是二手、无论是谁提出的、无论是否可行，都可以收集起来。发现需求阶段，以需求数量为唯一目标，先建立属于自己的需求池。
这个需求池可以根据自己的情况，记录在一个方便管理协作的平台，如常见的 excel、云笔记（印象/有道等），又或者公司内部的文档协作平台。
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