华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...

#投了多少份简历才上岸# 0实习0项目……再怎么包装也装不出来了，这些项目还是课设项目…但是还是想找实习啊咋办，宝宝老大们能不能内推一下 #前端实习#

自我介绍为什么没有选择留在百度介绍你觉得最能理解的项目，做些什么，怎么设计的，想要达成什么目标 从实际业务的可用性来说，可以对你的项目进行什么扩展（感觉说了很多，一直在问我还有吗，但是可能和他期待的点不同）说我并没有站在使用者的角度，而是站在开发者的角度去考虑的，然后和我说他想要的是自动调整的功能（这个其实我想过，但是没有想起来）hashmap和concurrenthashmap区别hashmap为什么并发不安全（可能出现值覆盖，扩容的时候会出现循环链表）然我举一个实际扩容出现循环链表的例子（这个确实有点忘记嘞）Java的内存模型哪些区域是共享的哪些是私有的索引失效的场景最左前...