论产品同其他职能岗位的合作:
产品,它作为一个贯穿生产链条的一个岗位,它本身就会跟很多的职能打交道,因此职能之间话语权的强弱,就是一个非常有意思的现象;
比方说如果设计中心是在产品中心里面,是由产品的老大来带的,那么你可能就没有办法基于设计本身的一个思路去做事情,要为产品让步。
换一个情况,如果产品的团队是在一个研发的老板带领下,那么产品本身你可能就是出于为研发产出需求,文档为研发来做项目管理为研发来做具体的一个落地执行;
所以你有没有话语权,取决于老板间的关系,而老板间的话语权关系,实际上是取决于你目前产品是由什么驱动;
创业初期,那如果是产品驱动的,那一切为产品让步。成熟期的产品,大家需要产品、研发、设计多轮多轮驱动的情况下,那么其他职位的话语权会逐渐的补充。
产品,它作为一个贯穿生产链条的一个岗位,它本身就会跟很多的职能打交道,因此职能之间话语权的强弱,就是一个非常有意思的现象;
比方说如果设计中心是在产品中心里面,是由产品的老大来带的,那么你可能就没有办法基于设计本身的一个思路去做事情,要为产品让步。
换一个情况,如果产品的团队是在一个研发的老板带领下,那么产品本身你可能就是出于为研发产出需求,文档为研发来做项目管理为研发来做具体的一个落地执行;
所以你有没有话语权,取决于老板间的关系,而老板间的话语权关系,实际上是取决于你目前产品是由什么驱动;
创业初期,那如果是产品驱动的,那一切为产品让步。成熟期的产品,大家需要产品、研发、设计多轮多轮驱动的情况下,那么其他职位的话语权会逐渐的补充。
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