这次连一秒都没，不是哥么

#秋招# #我的实习求职记录#

我思考了很久：“如果HRBP可以完成HR的工作，外包又能处理很多职能，那HR部门的价值何在？”这让我感到困惑，尤其是面对HRBP和外包的挑战，传统HR部门确实面临被边缘化的风险。我认为，HR部门需要明确自己的战略价值，成为企业变革的推动者，利用数据驱动管理，提升存在感。同时，打造良好的员工体验和雇主品牌也是关键。如果你有类似经历，欢迎分享你的看法！

想去事务所实习那份好一点

首先，工资一般在每个月的最后一天准时到账，绝对不会拖欠。还有个固定的13薪，年末会发80%，剩下的20%下个月再来，感觉像是过年时的红包。对于实习生来说，产品和技术岗位的薪资是400元一天，外地的小伙伴还有2000元的房补和一到两周的酒店过渡。接下来说说绩效考核。阿里用的是OKR，听起来高大上，但实际上很多人为了让OKR看起来好看，写得特别华丽搞得人都懵了。绩效考核一年两次，分别在9月和3月，考核前两个月大家都在拼命加班，项目进度能从0到100%，真的很拼了。绩效制度分为低、中、高三个层级。30%的人能拿到高绩效，60%的人在中间徘徊，10%的人则是低绩效。连续两次低绩效会被劝退，很多人拿到3...