但是呢，这类视频其实更多的是在说你这个现有的东西，如何的去强化包装现有的东西，比如说你做了一个谷粒商城，那么好，我就针对你的现有的项目去聊一下，看看我们能优化那些方向，比如说高性能、高并发、高可用、订单域、库存等等的设计性和非设计性相关的东西。这也是目前我看到的大多数视频总结的核心思想。这也是一个高效优化简历利器。但是说，我们是不是还有一种方式去优化呢？其实这一点，实习过的人其实都是有点感触的。很多业务上其实你说在纯crud上比网上的那些黑马的项目差了什么吗？我认为不见得，站在写代码的角度，其实都是万变不离其宗的，但是为什么很多人去学习了网上免费的课程，学习了网上的项目，在面试的拷打面前，都站...

冲 本科春招

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...