聊聊怎么选心仪offer（上）宏观篇
   脱离0 Offer焦虑的大伙们，貌似开始进入了新的焦虑中—“多个Offer该如何选择？” Offer选择也成了近期群内的主要热度话题。
    Offer选择是我亲身经历过的，所以这篇文章会更加贴近我的过往，我会结合我个人的思考来聊聊该怎么选Offer。本文会分上、下宏观、微观两部分。其中本文主要探讨选择Offer需要考虑的宏观因素：城市、赛道&前景。   
    一、城市
    城市选择无非是要考虑两种情形：
    ①常驻城市
    ②城市a工作几年后，回归原城市b
    对于情形①，由于涉及长期发展，因此当地的户口、住房、教育、消费都需要谨慎考虑，与之紧密联系的就是不可不提的“钞能力”了，在选择Offer时可以结合谈薪结果和当地花销来综合分析，选择待遇相对较好的厂子好好干，逐步落实落户和住房吧。对于这种情形，个人认为待遇为首，发展次之。
    对于情形②，由于只是中短期的发展，因此当地户口并不是刚需，这时需要考虑的是企业的发展前景和个人的发展路径，在相同的时间内在哪家公司可以得到更多成长，这些成长和积累是日后跳槽的无形资本。而个人积累和工作内容、业务线、工作氛围等外部因素密切相关，这些信息可以从HR、业务Mentor、未来同事处收集。个人看来，对于情形②发展为首，待遇次之。
    二、赛道&前景
    赛道和前景其实分别是政策宏观、企业微观的两个因素。
    首先我们来聊聊赛道。
    考虑赛道的时候可以结合当下政策大方向来思考，比如“双减”、“共同富裕”、“碳中和”、“一带一路”等。
   譬如“共同富裕”下的房地产行业、中介行业也将走下坡路，公司业务在政策限制下受影响，公司的财务会直接反映。公司在财务不佳的时候最常见的就是把枝节业务砍掉、开源节流，集中资源在最有可能拉动企业复苏的业务上。在这种业务切换的时期，裁员也是常见的操作，同样公司也会考虑把人力资本用到性价比最高的员工身上，员工性价比就是指员工产出和其工资的比例，由于校招生通常都处于适应和学习的阶段，也就自然成为了性价比较低的裁员对象了。
    相似的例子相信大家都在脉脉、牛客上看到不少。因此在赛道选择时一定要保持理性、多结合当下的施政方针和国家发展方向综合考虑。