求问到岗时间说啥时候合适

#哪个瞬间让你对大厂祛魅了？# 我一个同学在一个商业化组（具体哪个公司先不透露了），他是实习去的，但是每天晚上很晚才下班，他leader和montior下班更晚，他们是核心组，发生线上报警就必须得及时解决，有时候服务夜里发生了报警，他leader就去解决了，感觉这也太累了。

每次都是一面挂，鼠鼠要玉玉了现在是hc不是很多吗，看同部门的面经觉得还行，为啥一到我就问一些刁钻的问题有一些甚至聊得很好的也挂，想鼠啊

楼主是26届Java开发方向，目前在快手电商实习。忙前忙后月两个月，第一个项目终于上线了，现在稍微闲下来想分享一下👋的实习强度。开门见山的说，我感觉强度有些过于的大了。报道第一天是周四，我还在安装idea和一些必要的软件，工作软件上已经拉了一个群把我和另一个员工拉入，上来直接发了一个prd，让我们去读prd，周五需求评审，下周一开始出技术方案。 我？？？ 不是说实习生只是做些dirty work 一些crud吗 我连座位都没坐热呢诶，就直接开始让我接手一个从零到一的项目了？业务不熟悉，需求评审更是听的云里雾里，夹杂着一些什么“赋能”“分销”“定邀”“上翻”的电商黑话。出技术方案的时候更显得自己疲软无力，那些八股背出来高并发处理方案根本应对不了真实的企业需要。 说一个印象比较深的，某个场景要去用定时任务扫描，如果发了5w个mq，这个性能能接受吗？消费失败了怎么兜底呢？一个个问题打的我这个自认为有“一定水平”的实习生无地自容。等真的度过了技术评审，经历了部门老大和其他正式员工的多重拷打之后，终于开始上手了我从来没见识过的代码架构。因为我是新来的，所以排期我给自己留了一些富裕时间，我原定的是11.4号开发完成。注意这里说的是开发完成，但经过一波蜜汁沟通之后，不知道为什么最后的结果是变成了11.4号项目上线。 也就是把联调，测试全都挤压进了我原本预定的开发周期内。把“实习生”当作“校招生”使用，这是我最大的感受。这算是快手的充足信任，但对我来讲真的也是压力大，挑战足。在上线当天11.4号，我的leader突然说要防止热点问题，突然提出了要去加一个缓存预热，跟着一起上线，这真是说加就加啊，说干就得干啊 于是我就开始对着一个我之前从来不了解的技术点，开始在公司内部的文档里各种搜索，各种观察demo模仿，各种debug。回想之前在美团，每天八点走真的是标配。现在每天10.30走，是早退周末双休，但对于我来说这接近两个月几乎是单休超级高的强度，也让我感觉提升真的非常大。让我发现原来实习生不只可以做crud，还可以真的接手要考虑的高并发场景。要随时oncall处理可能出现的线上问题。第一版上线回归测试就报错了空指针，也挺丢人的，群里疯狂报警。不多说了，午休结束，要去迭代下一版了#实习##快手##Java##后端#

#软件开发笔面经#项目:说说项目设计cache_data表提升性能的？为什么不用redis呢？项目中用户数据的过期怎么判定的？八股：redis性能高的原因说说select,poll ,epoll的数据结构。select * from log where level = 1, 我已经在level上面建立的索引，为什么还是走的全表查询。说说rabbitmq有延时消息的能力嘛？了解过基于时间轮这种数据结构实现延时消息嘛，分时间片执行延时任务？说说redis锁的底层实现。具体说说看门狗机制。valatile 有用过嘛？在spring中，有两个方法，public void a(){ b(); }, @Transaction public void b(),为什么最后a方法调用b，transaction没有生效？你有了解过分布式嘛？说说Nacos是用来干嘛的？手撕：迷宫的最短路径