#9.3分享#🤗产品运营主要分3个板块：产品（深入了解产品的特征特点）、用户（用户细分、市场分析）、渠道（通过什么样的手段触及到目标用户）。
作为产品运营要有比较明确的目标，根据行业不同，有不同的侧重点，主要围绕3个方面展开：收入（扩展产品的收益）、用户量（用户规模）、用户活跃度（比如卸载次数、月活等指标）。也会产生一些各种各样细分的指标，比如说KPI、PV、UV、活跃用户、留存量、新老用户比等。
运营意识主要有4个方面：
1、成品-产出。就是ROI（投入产出比）概念，形成一个时间轴的对比，才能总结出适合产品运营的经验和总结。逐步提升ROI，降低成本，实现最大化的产出，才是产品运营最理想，最应该追求的。
2、聚焦-细分。追求产品面向人群的规模最大化，追求大而全，往往会导致力量分散，起不到一个能更好帮助产品发展的作用。真正应该要做的就是随着产品的迭代，对用户的了解，去做用户细分，需要根据产品不同的发展阶段，以及用户所接受产品的不同阶段，去逐步定位出某些特殊的用户群，基于用户调研也好，市场调研也好，去聚焦最有价值的用户群体，去做产品进一步的优化、迭代，同时也需要针对这部分用户人群，去做一些用户活动，通过他们实现以点带面，达到扩散的效果。
3、效率-量级。如果用户量和用户总量在不断攀升，但是AURP（单个用户平均收入）值相对稳定，没有太大的增长，那产品的运营效率并没有提升，主要是靠产品总量在拉动整个收入。所以，作为产品运营，一方面要提升用户量，另一方面也要提高AURP值，那整个运营效率就是提升。
4、铺垫-节奏。在引导方面，需要营造或者铺垫出一个让用户容易进入的一个状态，并且把握产品周期（引导-成长-衰退）的一个节奏控制，去调整整个运营的过程，逐步地去达到产品运营的一个***。