数字马力内推

1. 所有东西只在ddl时交付，绝不提前交 学习程度：30% 2. 当老板提出不一定对的意见时，先肯定，然后找出一个小点浅浅批评一下，最后最好能绕到是自己没讲清楚上 学习程度：0% 3. 当老板要求头脑风暴时，提出一个非常宏观且正确但是100%无法执行的计划 学习程度：0%，并认为自己永远不可能学会 4. paraphrase老板的话 学习程度：10% 5. 当同事提出自己不是很认同的意见时，回复“好想法，我回头想想” 学习程度：100%，但是在本部门是无法运用了，可以在下份工作里实践 6. 不重要的东西100%表示赞同，给予老板100%的肯定 学习程度：100%，但内心拒绝应用 7. 当同事...

预约瞬间就没了

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每周的需求评审会上，产品经理会把需求文档拿出来，大家一起讨论。在这里，分工特别明确，流程也很清晰。基本上就是需求评审、排期、开发、联调、测试，再到上线。工作时间方面，有双休、996和大小周。双休的时候，早上10点上班，午饭后还可以午休。 但一旦进入996模式，晚上10点、11点下班成了常态，周六也得上班，唯一的好处就是双倍工资。绩效和晋升方面，每年得准备材料，向评委们展示自己的成果。绩效直接影响年终奖，压力不小。