25应届博士 求华为捞

自我介绍为什么选择投递厦门的公司为什么前两段都是只有3个月介绍一下简历上的项目，核心技术点，觉得有挑战性的点使用redis实现注册中心介绍一下，怎么对其数据进行修改的技术选型怎么做的，是根据自己的想法来呢SpringBoot容器启动的流程动态代理加强告警是怎么做的是在已经有的拒绝策略进行的加强呢（这块有点忘记了，说的不太好）并发执行的时候怎么保证线程安全（锁、原子操作、原子数据类型、线程安全集合）map的底层结构数据库性能不佳，从哪个方面考虑（缓存、索引、分库分表、读写分离、提升服务器性能）采用分表的时候有什么缺点呢介绍一下你理解的微服务介绍一下使用zset使用排行榜功能（这块给我提了一个意见...

#我的简历长这样#求点评

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...