区块链web3就业

三个月的银行秋招，我买了无数资料刷题，面试时拼命装作领导者，结果能挂的都挂了，无论是国有还是农商，真管培还是假管培。最近我痛定思痛，决定转向财务岗，终于回到了自己的舒适区，不再需要解释为什么本硕都是会计，也不必编造自己适合领导团队或营销的理由，和面试官的气场也更合拍。可惜，这一切的醒悟来得太晚，错过了太多机会。

华为的团队领导（PL）年轻化趋势挺明显的，大家相处起来还算轻松，没那么多上下级的压迫感。不过，别被这轻松的表象迷惑了，工作量和压力可是一点都不轻松，卷得飞起，不过不同部门、不同团队、甚至不同领导的风格都差别很大，还是得看实际情况。至于成长空间，我觉得这也是个看个人的事情。对技术有追求的小伙伴，进部门前一定要搞清楚你负责的工作内容和部门的业务方向。我身边有不少同事满怀激情进来，结果发现日常工作就是跟人扯皮、协调，跟技术没啥关系。不过，也有同事在做一些很有意思的项目，所以这真的跟你所在的部门有很大关系。最后，华为在新人培养方面做得还不错，内网有很多学习资料，基本上你想学的东西都能找到。...