HTML5新特性

在React Hooks中，可以使用useMemo和useCallback来优化性能。首先，让我们来了解一下这两个Hook的作用。💥🤍useMemo是用于【缓存计算结果】的。它接受一个计算函数和依赖项数组作为参数，并返回计算结果。当依赖项数组中的任意一个值发生变化时，useMemo会重新执行计算函数并返回新的计算结果。💥🤍useCallback用于【缓存回调函数】。它接受一个回调函数和依赖项数组作为参数，并返回一个缓存的版本的回调函数。当依赖项数组中的任意一个值发生变化时，useCallback会返回一个新的回调函数。接下来，让我们看看如何使用这两个Hook来优化性能。

💬一轮面1、自我介绍2、请简单介绍一下你对SHEIN品牌的了解，以及你认为SHEIN在用户运营方面有哪些独特之处？3、你对用户运营这个岗位有怎样的理解？请谈谈你认为用户运营的核心职责是什么？4、在你看来，优秀的用户运营应该具备哪些能力和素质？5、请分享一个你曾经成功提升用户活跃度的案例，并说明你是如何做到的？6、面对用户流失问题，你会如何进行分析，并制定相应的挽回策略？💬二轮面1、在团队中，你通常如何与其他部门（如产品、市场、客服等）进行合作，共同推进用户运营工作？2、请分享一个你曾经成功协调团队资源，解决复杂问题的案例。3、在与用户沟通时，你通常会采用哪些技巧和策略，以确保沟通的顺畅和有...

最近大家可能面试都多了起来，不知道大家对于面试反问环节，到底该问些什么问题是否也有类似疑惑。之前曾搜索过相应信息，但面试面多了，感觉反问环节总是翻来覆去的询问团队规模、团队架构、加班情况、面试结果什么时候公布几点，感到有些无趣，于是想特意开了这篇帖子想和大家一起讨论了反问环节到底该问什么。首先我的个人观点，一面技术面，二面主管面，三面hr面，三场不同类型的面试，反问环节的问题应该有所区分。一面技术面的面试官多数是未来同组的员工，可以询问加班情况，得到的回答会比较真实。以及岗位具体工作内容，新人成长路线，团队规模，团队架构这些比较浅的问题。二面主管面的面试官多数是部长、主管级别，他们可能对于具体的技术不细节不是很清晰，但眼界更开阔，可以询问一些比较有意思、尖锐的问题。比如我在汇川联合动力主管面时询问问题：1.现在车企都倡导降本增效，主机厂也会将降本压力给到供应商，这对于汇川是一个很大的压力么？汇川是如何应对的？2.现在车企都在提倡自研部件，汇川作为一个供应商角色，如何对待这件事？以及汇川现在多数项目都是以共同研发的方案与车企进行合作开发，车企可能会将汇川的方案、技术偷走，汇川是如何保证自己的研发领先优势？在开立医疗的面试中，我询问：您认为开立相较于迈瑞、联影，对于我们校招生能提供哪些锻炼提升的机会呢？对于大厂螺丝钉和小厂多面手的是怎样的看法？大家对于求职过程中，涉及行业、企业平台、不同offer间的疑问都可以在这个阶段提问，相当于找了一个较资深专家免费答疑。当你能提出一些比较有意思，尖锐的问题，侧面也体现了你对于公司岗位的思考，我相信面试官也是希望看到这种表现。三面hr面的面试官多数为资深hr、hrbp这些角色，可以询问培训机制、试用期转正、岗位新增还是替补，工作氛围等不涉及技术研发的问题。以下是我整理的一些比较通用的反问问题，可以自取。感谢@进水的小米大箱冰 提供的资料1.您希望这个岗位的面试者具备什么样的能力呢?2.团队人员规模有多大，各自是如何分工的?3.岗位的晋升路线是怎样的?4.未来的发展前景是怎样的?5.如果我有幸加入您负责的部门，您期望我能给团队带来哪些价值?6.培训机制、试用期转正、岗位新增还是替补，工作氛围等7.您认为我的面试表现在哪些方面有待改进呢？8.工作性质（工作多久具备承担新项目的能力?学习多久能进入新产品研发工作?），9.培训形式（新人培训的时间?培训的方式?是不是导师制?）10.公司规模（总规模多少人，研发部门多少人，机械结构多少人）11.我能获得什么锻炼提升的机会？欢迎大家积极交流讨论，这些是我个人的一些理解，也希望伙伴们如果有更好的想法可以评论区告诉我，让我们一起战胜秋招！#我发现了面试通关密码##第一次面试##反问环节如何提问##面试##牛客在线求职答疑中心##我的求职思考##我的实习求职记录#

timeline：8.28上午一面8.28 下午二面8.28 下午OC应该是团子OC速度最快的一集了，在今年秋招只投了ATMD的情况下，感谢团子的收留