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最近经历了联想 Filez 的社招面试，今天终于收到开奖邮件，趁热分享一波面经，希望能帮到正在准备面试的朋友。时间线：2.11 一面。2.13二面。当天oc加意向，顺便谈薪了，如果同意意向会发正式offer税前 15k * 13， 公积金百分之十，有餐补房补。一面：技术基础考察（React+TS）面试官主要围绕技术栈展开：React Hooks 使用注意事项TS 类型体操实战（mock题）： // 实现一个动态表单配置类型 type FormConfig<T> = { fields: { [K in keyof T]: { label: string ...

（标题皮一下hhh）rt，简历求拷打由于实在没有什么项目可以拿来凑数，于是就把实验室的rag项目写上去了但求面试官别轰炸我算法八股

导师管的比较严，要求高，不一定有机会实习，运气不好说不定还得延毕。现在只能每天晚上自学一点golang，做个简单项目就去学java了

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...