龙湖品控管理面经-秋招

1116秋招
1.个人介绍
2.在实习期间做了哪些项目,详细分享一个个人认为最成功的项目
3.项目深挖:策略迭代过往的版本,优化和迭代的内容是哪部分
4.分享创造性执行,上级安排任务做的比较出色的项目
5.为什么考虑做品控管理
6.对比标准化的流程,认为自己做的最好以及自己做的创新的部分进行分享
反问:
工作流程&培养体系
自己的面经,请勿转发~
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10-30 12:25
已编辑
门头沟学院 供应链管理
#非技术面试记录# 🕒 岗位:供应链交付经理(一面已过面试参与人:3个面试官;12个人群面,分两组,一组6人;(感觉通过率还挺高的,得有一半左右通过了;我们。那一组还挺强的,12个人有8个左右985加实习,其他就是211加几个双非)流程:分别自我介绍1min>发布群面题目>自由读题>两组分别讨论>两组分别汇报5min>面试官提问(提问会稍微有点压力面,会问另一组汇报的情况怎么样,自己这个组每个人的表现怎么样,自己的表现怎么样等等)群面题:在国庆放假前的最后一个工作日,即将下班前的1h收到紧急发货要求,但是有些同事已做好休假安排,你作为交付部门负责人怎么解决这种情况?解答框架:作为负责人快速梳理思路>召开紧急会议,需要有生产、仓储等部门负责人参加,阐述情况>盘点现有库存,生产所需时间等统筹所需调休人员;准备planB,与收货方保持沟通,了解交货时间是否存在协调可能;planC如果生产跟不上,找到市面上同样品类进行代生产>各部门召开会议,安排调休人员>跟进时间节点>完善更新应急方案;做的好的:破冰、解题框架、汇报、问题的应对;做的不好的:框架还可以更完善,同时应该激发其他同学表达欲和参与感,并完善内容;  #面经# #牛客创作赏金赛#
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