作为一个营销运营人员，保持着对新鲜事物的好奇心和求知欲，尝试站在一个第三方视角，力求完美去设计一套平台、用户、创作者、雇主四方满意的“创作者成长体系”，欢迎大家共同探讨。       从本质上来讲，任何平台要解决的无非是“供+需”的问题，比如创作者任务，牛客的价值是提供一个平台连接“头部创作者”和“消费者”，所以就可以分别分析两个角色的诉求和能够提供的价值，看看作为平台怎么去更好的连接和服务好他们。         建立创作者成长体系的目的       能够清楚的感受到牛客正在往内容社区平台发展，类似于一个垂类的知乎或者脉脉的定位，因此内容一定是提升用户活跃度的前提，这也是为什么会需要一批稳定的内容生产者的原因。       “消费者”能够提供的价值     消费者其实分为两部分人群，一大类是“在校学生”，一部分是雇主爸爸。从大学生的视角，能给到平台的价值就两部分，一个是付费，一个是流量，希望收获的无非是“对自己有价值的信息”，针对不同类型的用户，目前看下来这部分内容包括“求职相关、职场相关、生活技能”等等，大头还是偏学生类的知识。      “创作者”能够提供的价值     其实就一部分“用户和平台喜欢的优质内容”，创作者除了那些为爱发电的极少数的人之外，希望收获的无非是两部分“流量/名声+营收”，再往下down一层 1、流量：又分为公域和私域，公域里如何获得更多的、更精准的曝光，提升账号/文章的权重；私域是否有规划，能够给创作者带来粉丝、点赞、收藏等全方位指标的上涨；     2、名声/影响力：两个小的idea强化仪式感和荣誉感    ①牛客平台：牛客优质创作者颁发证书、年度颁奖盛典、不定期邀请头部达人去总部交流共创分享；    ②创作者自己公司：反向强化创作者在自己公司内部的影响力，通过和公司HR建立连接，推荐这部分优质的作者给到HR，创作者可获得公司内部曝光的机会和荣誉，比如应届生导师、牛客×公司直播分享嘉宾等等     3、商业化：又可以拆解为文章收入、直播收入、活动类、答疑类收入，和参与的形式有关，奖励形式又可以分为现金奖励、会员、实物等等       上述思路针对已经毕业的创作者更适用，针对没有毕业的用户诉求和运营方式可以做的更精细化一些；      大V用户的分层运营     大V里面其实也得做分层，做精细化运营，不同的评分体系，对应不同的激励机制，形成良性的循环，要不自媒体前期其实是缺乏持续输出创作的驱动力的，很容易半途就退出；且现在创作者很大的一个痛点，创作者的野蛮生长，比较缺少平台体系化，或者有仪式感的创作指导，可以通过体系化的输出和培训，给到不同赛道的大V，毕竟针对不同的用户群体，光靠自己摸索创作用户喜欢的内容，这个过程还是有点漫长；             举个例子，基于牛客现有的数据，我们level 1~level3创作者会有10W名，能够享受到牛客30%的专享流量和曝光扶植（包装一下，比如叫白银权益包），可以享受的权益包括那些123   level4~6中腰部创作者可以享受黄金权益包，具体内容123，突出额外的激励 level7-10头部创作者，（钻石权益包），额外激励等等，预计人数多少，      目标：最后我们计划在2022年内完成至少50名头部创作者的培养，去打造自己的内容生态，和创作者一起成长，保证创作者人均收益不低于人均年收入×              给创作者描绘清晰的发展路线，告诉这部分用户基于你的逻辑，这部分人群的发展思路，投入周期的预判，让大家都有期待感；        总结   1、如何给大V创作的领域、方向做指导规划，帮助达人共建更清晰的个人IP/影响力？ 这里面需要做的包括达人标签梳理、用户人群圈选、专业力构建（比如课程、直播、线下授课、校园宣讲，这些都是手段），甚至仪式感足一点，可以搞一个年度颁奖晚宴，和达人建立更深刻的情感联系等等  2、人设/影响力建立起后，如何通过流量扶植达到变现？比如现在已经具备的面试/建立模拟辅导（但是效果局限）、CPC广告、大学生专业力授课、以及最近的训练营活动等等等   以上，欢迎大家共同探讨~