bg：24年5月，大二，零实习，项目非常水。时间线：24.5.21：校内宣讲+笔试24.5.22：技术面试24.5.29：offer流程很简短，第一天晚上宣讲 + 笔试（纸笔做，不上机）；第二天上午一轮技术面试，之后直接等offer5.21 纷享销客笔试八股 + 算法Java基础：泛型、可变不可变（StringBuffer）、 集合、类的继承和多态、覆写（@Override 什么情况不能覆写）SQL：巨他妈的多的sql CRUD语句编写、表的设计DDL、各种 JOIN 的区别、索引JVM：类加载机制、GC、Heap、Stack正则表达式、计算机网络TCPUDP算法非常简单：二分查找1000个数...

个人情况：26届无实习Java后端选手。目前进展：算法：lc400+（含签到题）。八股：过了一遍MySQL、redis、jvm、juc、常见开发框架、消息中间件。项目：星球项目。求各位大佬前辈牛爷爷们拷打下简历 随便喷！！！#听劝，我这个简历该怎么改？##简历##那些拿到大厂offer的简历长啥样##没有实习经历，还有机会进大厂吗##实习#

实习经历较水都是包装的，冲大厂暑期有机会吗

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...