华为od入职第128天!
最近烦得很,很多次想溜了,但是想了想溜了也不好找工作,就忍了。最近把我安排到另一个小组里面去了,去搞性能优化方面的事情,这里面这一堆全是大数据相关的,什么hive啊,hadoop啊,spark啊这一堆,完全没有接触过,然后就给我安排了3个任务,让我去优化性能、找问题。说让我全职搞这个,结果呢,我原来那边还在让我清理代码,还在给我提问题单。每天早上问我一次进度,下午问我一次进度,还说这个很关键,让我尽快解决,结果,连个能跑这一套的环境都没有,东凑西凑凑了几台设备,让我去搭环境,我直接说我不会,然后他们让我去找测试给我搭,然后我去找测试,测试要么就是说不会,要么就是让我找另一个,我在会上说你们安排一下人来搭环境,我去找他们我请不动,然后他们说不存在请不动,不可能以后安排给你的任务都要我去给你请人啊,可事实就是,我去找别人,他一句他不会,你有什么办法,然后我没法,我就去找了测试那边的领导,让他安排个测试的来搭环境,那个领导让我写一个方案,哪个设备要搭什么软件,集群要怎么部署,写个详细的方案给他,他才放人,我给我这边的项目负责人说,他说你写一下发给他。我直接当场给他发了个?,我说我要是会我就自己搭了,我还到处找人?然后他又让我去找组里的另一个人,那个人说白了也不会,他的环境都是别人搭的,然后他也是个半调子,跑了这么久的性能,连里面原理是啥也不懂,这个性能优化的活儿本来是他的,他解决不了,就推到我头上来了。然后一直都在倒腾环境,每天三个任务同时问进度,真牛的。而且这些任务都是安排的那个00的在做,他不知道是做不了还是怎么的,全捣鼓给我了,他在会上都说了,这个任务不简单,让负责人最好评估一下,我导师后面听说在安排我在搞这个,也说我提醒你们一下,这个是需求设计上的缺陷,工作量和难度巨大,你们最好是评估一下。然后那两个负责人仍然打算让我去搞,还天天问我进度如何了,我现在一套环境都没有,还有脸问我进度,我也直接开摆,天天问我进度我都是一句话,没环境,看是谁着慌。所以从周一到周五,一直在找人搭环境,直到周五晚上下班,环境还没有搭好。然后pl和架构师看到我环境问题阻塞了,然后都来帮我看环境问题,结果都没能解决。说白了,就是没一个人是懂的,都是只会安排人,搞呗,天天安排呗,我就一句话,不会。 #华为od# #华为#
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所以提醒各位兄弟,遇到难事千万别扛在自己身上,要把问题往上面抛,你解决不了不是你的问题,但是他不帮你解决,就是他的问题。你跟他说了,没解决,他自己想办法,但是你不说,自己在那里瞎捣鼓还没有进度,那么将会有一大堆人以一大堆理由来教育你,这是我的一点小经验和教训吧。
你先看绩效考评是谁,两边领导拉一个群里,把任务工作量描述一下。对齐就不要两边搞了,要不然把自己累死。
巨大的草台班子
心态兄弟
现在咋样了兄弟
兄弟太强了,能待这么久,我待了一个多月,现在已经润了。
加油兄弟
哥公共开发部的测试怎么样快入职了
哇 你看的我头皮发麻 完全不敢想od了
老哥,问下成都的DME数据中心管理部门咋样,od软件开发的??
我还是找个965的班 周末教教数学吧
弄个自己完全搞不来的东西好难呀!
原来大家都一样
同学,外企Garena管培生考虑吗?不限专业,往届可投,感兴趣可以看我主页的详情
哎,我才六十天,好累啊,又不敢辞。从进来到现在都是高强度,甚至可信都没啥时间学
不是哥们,你都调新小组了,那原来的任务还继续干啊,这不得跟领导反应啊,这肯定不能两边一起干啊,吃力不讨好的
让你搞新任务又没把你原本的工作交接出去,纯纯无语
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太经典了,我也是,让我干活,但啥也不会,给教程但是跟实际部署流程牛头不对马嘴,问谁都不肯搭理,好像全世界就我一个人着急,完了天天催我要进度,都没人睬我怎么可能有进度,自己一个人闷头搞太折磨了,感觉自己被完全孤立了一样
加班多吗
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