现实中产品经理的一天：▪️9:00-11:00，分析数据，之前上线一个需求，更改pad端登录方式的优先级，看下数据效果▪️11:00-12:00，验收需求，需求测试通过，就会交给产品验收▪️14:00-15:00，和用研团队开会，近期要做一个用户调研项目，为之后一个大需求做准备。我们公司有专门的用研团队，所以产品不需要自己做用户研究，直接把我们的诉求提交给用研团队，他们来制定方案、实施调研，然后把调研结果同步给我们▪️15:00-15:30，和BI团队开会，给他们提交数据需求。举个例子，我们需要经常使用登录率、不同登录方式的登录设备数这些指标，如果每次都自己用sql查询，效率较低，而且有些字段...

首先，最让我抓狂的就是当初说好的大小周，结果我这两年全是小周！每次想起来都想问：“大周呢？大周呢？”我问过HR，他们答复总是说要根据门店情况安排。我就想知道，什么情况能让两年的大小周变成全小周？还有，作为销售，压力可想而知，业绩目标设得高，竞争也激烈，感觉每天都在焦虑，虽然团队氛围还不错，大家互相鼓励，但有时候真心觉得累，所以我离职了，实在顶不住。