Offer比较 菜鸟 华为 金山 工商

大概一个月没反应突然约面，疑似k，面试时间短，没手撕，甚至看官网上是先挂再复活约面一、自我介绍二、聊实习和项目1.聊了一下模糊查询2.缓存一致性和过期时间3.查询或者存储的数据量是多少4.缓存命中率大概有多高5.有没有什么难点？怎么解决的三、经典闲聊无关话题1.AI相关经历，为什么搞Java2.有看书或者技术博客的习惯吗四、一些常规八股1.线程池参数和过程2.Spring事务的传播属性3.ThreadLocal原理和使用场景4.数据库的锁介绍下5.MySQL的悲观锁用什么关键字6.Linux指令举一些例子五、反问了一下他们的业务#菜鸟##Java##后端##面经##秋招#

简单讲的话，市场上的软件公司可以分成几类：做产品的、干项目的、卖人头的1、做产品的主流的互联网公司基本都属于这一类，投入大量软件技术人员研发出来的产品是为了服务自己的用户。这类企业衡量投入产出时，只要业务是积极向上、赚钱的，会在一定程度上“不惜成本”。只要企业的业务是向好的，就会不计成本地为从市场上掐尖招人。因为业务属性导致每个软件技术人员的价值杠杆高，所以尽量用最好的人，做最好的架构、写最好的代码。这就是为什么这个领域的人平均工资高，整体能力也比较高的原因。2、干项目的市场上大多数企业是不具备软件技术能力的，就会把自己的需求包装成一个个的项目投入到市场上，进行招投标。市场上各类干项目的企业过来招标，PK的维度有很多，行业经验、标杆客户、市场口碑等等。企业之间经过PK把项目拿下来之后，投入软件技术人员做交付，客户验收之后打款，这笔生意就算完成了。这样的交付模式，对企业来说只要项目拿下来，营收就已经固定地写在了合同中，要想多赚钱就得压低成本。成本有哪些呢？机器资源、差旅、软件技术人员工资等等，这其中软件技术人员工资占了绝对的大头，也是最有弹性的。怎么降成本呢？用尽量便宜的员工。能用实习生的就不要用应届生，能用初级工的就不用高级工，每一个项目都采用一个资深架构带一堆菜鸟的模式，把成本彻底打下来。这样干，软件的架构合理性、性能、稳定性、代码质量等等能保证么？为什么要保证？只要验收正常，客户签字打款了就行。这就是为什么这个领域的人平均工资不高，整体能力也一般的原因。3、卖人头的一些软件企业为了降低成本，会把一些边缘、琐碎、简单的工作用人头外包来干。找市场上的法本、中软、博彦这类企业签个合同，买一些人头服务，按人月来付费。这些卖人头的企业负责在市场上找到有意向的人，初步筛选简历之后供给客户，只要客户面试通过就好。员工跟这些卖人头的企业签合同，然后被外派到客户那边干活，活啥时候干完啥时候撤。客户是不会把这些人当“自己人”来对待的，因为他们的工作不重要，随时会被撤离，也随时能再新找一堆简历过来。这3类企业排个序的话，做产品的 > 干项目的 > 卖人头的。当然，这个结论太简单，也太肤浅，这个行业复杂的很，没法通过我这千把字来讲清楚。大有什么问题欢迎私信交流。

秋招坎坎坷坷终于拿到了2个offer，非常开心，但是不知道怎么选了，想在25年前赶紧把这个事定了算了，不把烦恼留到2025年了，希望2025年是一个拿着offer带着对offer的期待的我！小米：第一个拿到的offer，南京小米汽车，后端工程师，薪资在技术里算很低的，相当于进入汽车行业了，不过小米汽车刚刚起步，不确定以后的发展性和稳定性。阿里云：前几天拿到的意向，技术管培，培训1年后大概率是技术销售，起薪跟技术比不算高，但是也不低，赛道方面阿里云基本是云产品天花板了，一直在拥抱AI，稳定性和发展性都还可以，只不过不是纯技术，还在纠结，要不要脱掉这个包袱。#阿里云管培生offer##小米求职进展汇总#