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昨晚我终于填完了今年的绩效考核，自评依旧是A，心里却不知道能拿到什么。我们公司的自评分为两部分：业绩和价值观。业绩自评最重要的是核心产出，我通常会详细写出目标完成度和项目结果数据。完标率和变化是我评估工作的关键。如果接手的项目完标率低，那就说明工作没效果。在价值观自评中，我尝试用叙事的方式，写了如何在三个月内将ROI翻了三倍。虽然价值观自评不算重要，但我觉得先有结果再谈价值观才是王道。绩效考核真是“痛并快乐着”，痛在思考，快乐在年终奖。结果早已注定，功夫在平时，自强则万强。