关于美团的三方

领导做过的离谱事情，往往不是某一次“大事”，而是那些看起来很小、却能让人瞬间怀疑人生的瞬间。比如有一次，团队正在加班赶一个版本，大家都在盯着日志和报错。突然领导走过来，指着屏幕说：“你们这个功能要不要再加一个新需求？反正你们今晚不睡了。”当时我以为他在开玩笑，可他很认真地补了一句：“你们都在公司，顺手做了就行。”那一刻我才意识到：在他眼里，加班不是代价，而是默认的资源。还有一次，领导在会议上要求我们“提高效率”，但却不允许我们用任何自动化工具。说法是：“我们要靠手工来保证质量。”可当我们提出手工效率低、容易出错时，他又说：“你们是不是不够努力？”这种“要求高标准、但不给条件”的逻辑，让人觉得工...

不要私信我辣，不是我不乐意回大家，主要是我一天少了七八条多了十几条私信，回一个基本上滔滔不绝的问题能问半个小时。说实话最开始我挺开心的，毕竟这也是一种认同，但是架不住人太多了我真的有心无力，而且有的兄弟老是问一些稍微搜一下就能找到的问题，一个问题要反反复复跟不同的人重复回，不知道咋搞，不回感觉又有点不太好，所以我现在把名字改了，但是还是好多人私信，我只能挑一下有价值的问题或者简单问题回复一下了(主要是回复完就会被连环追问哭了T﹏T)，那种看简历改简历，学习路线这种问题我真的有心无力了只能抱歉了(╥╯﹏╰╥)งps:公司会议室是最好的自习室( ﹡ˆoˆ﹡ )

我真笑了兄弟们，可拽死这家公司了

传统数仓、数据库和分析系统，为业务提供了稳定的数据支持和决策依据。但当数据开始面对 LLM 时，就产生了一个全新的挑战：如何将企业数据转化为模型可感知、可检索、可执行的“上下文”。在企业 AI 系统中，这一过程通常经历三个关键环节：1. 数仓与数据库：提供干净、统一、结构化的业务数据。2. 搜索与 RAG：让模型能够快速、稳定地访问相关信息。3. 工作流与 Agent：将数据能力编排成可执行的任务，实现复杂业务的闭环。图中展示了这一链路的概览。通过这条链路，可以发现数据不再只是“给人看的”，而是成为 AI 执行的核心驱动力。一、从数仓到 LLM：数据“服务对象”的变化在之前的文章中（微信公众号...