德赛西威 - 产品项目管培生 流程

昨天结束了德赛产品项目管培的最后一面，也算是整个秋招到现在为止希望最大的一次吧。虽然流程中有极强的个人特色，所以可能不太有参考性，但还是想发个面经记录一下整个流程，也算是对得起自己一路以来的付出。

一面：hr面。简单那沟通，确定岗位意向。最开始投递的是供应链管培生，跟hr沟通后，选择转岗到产品项目管培上。hr很nice，也很好沟通说话

二面：群面。和一般群面的区别是，这次是全英文的群面，主题不表。整体而言我承担了小组长的角色，负责y引导发言，把控流程进度，和整体过程组织。参与的同学有985英专生，pku马来留学生，港科大的香港人，但最后总结陈词居然没人愿意做，我也就顺势把总结陈词做了。

高管面：和高管沟通，聊了一下过往经历，职业规划和意向，然后看了看适合的方向。反问环节，问了培养具体细节和为了应对岗位，自己还需要去学习的东西。

整体而言，流程非常的通畅，面试体验也很好。公司也很nice，希望最终能拿到offer

11-28:已oc