跨部门产品推动6：凭空增加了许多活，现在的职责还不丢，算上加班也做不完，那必然是需要老板提供额外的资源支持。
事都还没做呢就直接要人，多少显得能力不够，底气不足；可以在汇报的时候明确提出困难点，而不直接说自己需要增加多少人手。
在项目正式开始后，取得了阶段性进展，老板看到确认事情在朝着预期的方向在跑，此时资源增加就是水到渠成的事情。
小结：在做自己无法决策的大项目之前，需要先：想清楚、多调研、常确认，才能让自己负责的项目更容易顺顺当当结项，让自己的努力付出收到对应的回报。