真的服了，绩效考核简直就是一场赤裸裸的服从性测试！我工作能力强，业务产出也出色。领导平时各种认可我，还承诺升职加薪。结果年底给我个不温不火的绩效，远低于预期，那些不如我的人绩效却比我好。领导还说认可我但不代表能给好绩效。这不是纯纯凭主观“赏赐”吗？太气人了！好！好！好！职场上领导就想要听话的“牛马”，反抗就没好果子，说你不行就不行！

#简历咨询#牛友萌，双非硕明年有机会拿大厂的暑期吗，项目是一个微服务项目+黑马点评，目前力扣200左右，主要是hot100+代码随想录+剑指offer。八股背的七七八八了，后面这段时间再强化一下。简历方面还有哪些地方可以优化一下呢？拜托大佬狠狠拷打一下

有同样收到的吗，HR部门后端开发

快哉～快哉～我只能说，一切都是天意刚好论文卡住，春招又到海投时刻，deepseek你出现的刚刚好这几天把deepseek用了一遍，效率超级高给大家分享一下我的论文指令（内容仅供参考，不提倡论文作假）首先是确定这六步提问法：现象确认：让AI同频思考，认知有偏差直接投喂资源优化学术概念化：日常语言和学术语言是两套语言体系，需要定位学术概念来连接已有的学术研究定位优质资源：聚焦感兴趣的学术概念，定位学术文献，换不同方式问，保证文献的质量和丰富性，最后总结文献对比分析：让Al对知识链接，多方面对比，帮助创新，发展理论，提供现实启示启示分析：通过对比，找到感兴趣的点进一步分析，给出理论或现实启示写初稿：...