华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...

#简历被挂麻了，求建议##如果中了500万，你会离职吗？##简历中的项目经历要怎么写#

Boss沟通了800个，投出50简历，零面试，求大佬指导一下，第一个是黑马点评改的，第二个是找的RPC框架

1、请在30秒内进行自我介绍，突出面试岗位。2、无领导小组讨论给定题目进行讨论。3、大学期间最困难的事是什么，你是如何解决的？4、你对产品经理这个岗位是怎么理解的？5、对深信服公司了解多少？6、大学期间最自豪的事是什么？7、给自己在这次面试中的表现打分并说明理由。8、如果要推出一款新的产品，你前期会做哪些准备工作？9、在过往经历中，你是如何平衡产品的用户需求和商业目标的？