学弟刚工作不久，最近参加的项目中常常有同事吵架，昨天隔壁的两个同事因为项目的事情又声音高昂的开始了，搞得自己工作效率低下，摸鱼都没心情，结果项目负责人开始催进度，他发消息问我怎么办，我给了这些建议：首先，解决现在问题。你可以先过去和吵架的同事沟通一下，看看问题在哪里，如果是自己可以解决的，那么帮助他们推动一下，否则可以升级给项目负责人一起解决，探讨大家都可以接受的解决方案。其次，避免问题发生。很多时候事后复盘发现有些问题不仅涉及到项目，还涉及到团队，这需要和项目负责人一起升级问题到项目成员所在的团队或者部门负责人，尤其是涉及到人的问题，比如人的责权利等。最后，提升自己认知。工作上或者项目上有争...

首先，刚入职时我还以为大厂的流程会很成熟，结果发现逻辑混乱，甚至还遇到系统bug，修了三天才把数据搞定。再说说团队协作，到了PMO那儿就开始踢皮球，很多事情根本推进不了。开会也很频繁，有时候一天要开六个小时的会，会议室都得抢着用。周报、述职报告也是一堆。晋升通道虽然有，但在我所在的部门，晋升难度大。人员流动性也很高，交接的时候总是会出现问题。优点也有，假期还算丰富，学习平台上有资源，在员工培养上还是不错的