心中关于A部门和B部门的抉择，一直没有定论A部门：专业匹配度高，基本是学术界同行组成，公司站位上更接近业务线，但由于我在学校的研究方向过于学术，走转换不好走，沟通了hc ，他们组肯定能拿到，但我估计不会多，充其量2个，而且选的应该是国内最好的组里的应届博士，自己是否有竞争力不好说，毕竟还存在想出国做博后的，如果自己motivation 强，可能被泡池子大概率能上岸，因为面试环节，我总觉得自己是比夸夸其谈和太老实办事的人都更具优势的缺点是：1. 对自己很冷淡～也验证了我不在对方的top序列，存在他们直接去合作组内定offer 人选，毕竟合作资源是更重要的2. 目前产品形态模糊，非常考验leader的战略眼光和精准定位，组合资源的能力，还不是点子多，如果大家都学术，没有搞产业的牛人，很容易陷入思维圈地里（一直刷论文发论文的人缺点都差不多，宏观战略理解差，产业的思维短板需要大佬来带）3. 目前接触下来2个人，感觉还没有提供太多新信息和惊艳的地方，大部分信息和我想的基本一致。而且和部门的女博士们沟通很低效，会有发愁进去之后怎么做事、同事关系的情况。优势：专业匹配，绩效考核上更能说的清楚一些，未来大半年在学校的积累，也有很多可以互相迁移，即便后面想走学术，毕业前的大半年都还能积累预备。如果感觉这个方向实在不行，转组去同一部门下的其他方向，也会因为大部门的站位，离转化更近一些。其次，如果不同部门开始抢项目，即便我们后发，但博士们比例更高，做起事来技术层面会更容易一些，但是宏观上的积累也会慢一些（劣）。B部门：社会气息浓，虽然站位上更靠近预研，但是产品形态已成熟，且利润率高，对我很热情，目前对我印象很好，也愿意让团队的人和我接触，只不过做的东西，我6年求学，基本内容上迁移不过去，那边leader看重的是我软实力，分析问题拆解问题，人情世故的能力（所以还是要万分小心和谨慎），认为我上限比较高，leader对我研究方向有一定熟悉度，那边方向转型成功的案例也多。但我始终对自己是否能在团队中站稳脚跟，没有信心。hc 1-2个，目前在leader 心中比较前列，但不排除招聘的漫长时间里，出现比我更合适、且专业匹配的人。缺点是风险性，以及自己就算拿到offer 但是如果融入较慢，是否会影响自己的发展，毕竟同事虽然很好，但是自己的工作也要靠自己完成。优势也很明显，研究方向和那里的人都和我不一样，所以可以积累更多社会属性和认知，而产品形态已成熟的组，对产品的认知，是能直接借鉴的。