#产品经理如何把控跨部门合作进度#
就我个人而言,能当上产品经理的一定是有丰富经验的人,而且,产品经理要狠一点,不仅要对自己狠一点,也要对整个团队狠一点,一切以产品最终上线为主,其他的都是次要,而要我觉得产品经理需要主动出击,先去了解各个部门的需要,然后提供他们所需要的条件,我觉得产品经理可以适当的加入部门工作,这样可以方便起到监督作用
产品经理作为领头人,要做好一个榜样,大家潜意识里面都以产品经理为榜样,所以产品经理需要严格要求自己,最好一个领头人该有的样子。
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创作者周榜

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