华为保温+通知

货拉拉 2024-2025 面试全记录 📍 基础架构组-大数据平台研发实习生-深圳 (基础平台部门) 🎯 一面 2024.10.10 点击展开技术问题细节 Java 基础 集合框架 ArrayList vs LinkedList ▪️ 底层结构差异（数组 vs 双向链表） ▪️ 扩容策略对比（1.5倍 vs 无扩容） ▪️ 空间利用率分析（链表节点额外空间消耗） HashMap 深度剖析 哈希冲突解决方案 hashCode()与equals()协同工作流程 底层数据结构演进（数组+链表→红黑树） 树化阈值与退化机制（链表↔红黑树转换规则） 扩容策略与长度设计玄机（2的幂次方...

2 月 5 号，到现在 **** 全都已读不回，比秋招个人情况更差了，求大佬指点

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...