专业过于空泛，应该具体到个人特点

#说说公考那些事儿#因为之前也有过考公的想法，下面说一下我了解的内容。公务员考试整体分为笔试和面试，一般先由笔试筛选出岗位招录人数3倍的前几名进入面试，最后根据笔试、面试总成绩确定拟录用对象。笔试又分为行政能力测试与申论。行政能力测试简称行测，都是客观题，考察应试者的常识、言语运用、逻辑推理、数学运算、材料计算等能力；申论则为主观题，考察应试者阅读、归纳、写作能力。整体来说感觉难度还是比较大的，一般一二百人去竞争一个名额，感觉占据天时地利人和上岸才有希望

我在牧原工作了一段时间，发现转正时间真是因人而异。比如我有个生产岗的同事，特别牛，一个月就转正了。而我和大多数人一样，三个月转正。还有些同事四五个月才转正，但最长也就五个月，没听说过谁拖到六个月的。为什么会这样呢？我也好奇，特意去问了人力资源。原来，牧原不是按岗位来定转正时间，而是看个人的工作态度和能力。表现好、态度积极的，转正就快；要是态度不端正，工作敷衍，那肯定就慢了。其实，试用期主要是看态度，不是死盯着工作能力。如果你愿意努力学习和工作，公司会给你时间去适应和成长。虽然大家转正时间不一样，但只要表现好，后面一样会涨工资、发奖金。总体来说，大家对这个安排还是挺满意的。

#职场吐槽大会# 不同同事的性格差异很大，这直接影响了工作氛围和团队合作的效果。比如，对于组里新来的同事，公司通常会安排一位经验丰富的导师进行指导。这种安排本应帮助新人更快适应环境，提高工作效率。然而，导师的性格和态度在这一过程中起到了关键作用。如果导师性格温和、有耐心，能够认真倾听并及时给予反馈，那么新人通常会在较短时间内融入团队，双方在工作中也能互相促进，共同成长。相反，如果导师性格急躁、不耐烦，或缺乏积极的沟通能力，新人可能会感到压力大，学习过程受阻，甚至影响团队的整体协作效果。这种性格上的差异不仅影响个体的职业发展，还可能对团队的凝聚力和工作效率带来负面影响。因此，选择合适的导师并注重个性匹配在员工培养和团队建设中显得尤为重要。

这个问题我问过不少在华为的朋友。失业肯定会的，但要看你怎么定义“失业”这个词。如果你觉得65岁退休前失去工作算失业，那在华为几乎是肯定的。一般40多岁合同到期不续签，干得好点的拖到45岁，再厉害点的拖到50岁，65岁？那基本不可能，华为很现实，什么样的人，产出多少，算得明明白白。但如果你觉得没到65岁就挣够钱算退休，那华为很多人都算是“退休”了。熬到45岁，虽然不续签了，但能保留全部股份，每年吃分红，这种人每年分红至少30万以上。再加上华为工资高，干十年以上的差不多都年薪百万了，很多人45岁离职时的存款比普通人干到65岁还多，少说也有一千万。所以叫光荣退休，不叫失业。退休后还能找些工作，虽然铁...