bg: 2本9硕第一次找工作面试，挑在了过年期间，太折磨了，放假了也没能好好玩。就手欠放假前看到了就随便投了一下想着要面试应该过完年了吧，结果上午投，下午就打电话约面试。一面 1月21日自我介绍对自我介绍中和简历中的项目提问问到了项目中觉得最困难的点以及是怎么解决的，还有一些临时的根据项目提问。比如我的项目有ob那个数据库比赛，问我怎么保证幂等性。应该是用redo日志记录下操作，崩溃之后可以恢复八股文拷打：进程和线程区别；用户态内核态以及进入内核态的方式；算法题：用的飞书面试，刚开始代码系统好像出问题了，面试官自己给我出了一个题，让口述一下思路，leetcode 726(https://lee...

佬们，明年想找一个知名度稍微大一些的厂子实习，大家看看有哪些需要改进的

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...