（我也是出息了，拿 Go 面上 Java 了）自我介绍（闲聊）你给是给 Seata-Go 提交过一些代码是吗？那你应该有 Apache 的邮箱是吗？（没有，Committer 才有）...讲一下 Seata-Go 分布式事务框架，主要逻辑之类的。（五六分钟，讲了参与的模块相关的内容，流程，一些原理）参与 Seata-Go 多久了？（去年11月开始）讲一下你这里优化锁键构造的时间复杂度具体怎么做的？（讲了一下具体的实现和修改过程）Golang GC 相关。熟悉 Java 吗？（不熟，写 go 的）MySQL 事务隔离级别？默认隔离级别？存储引擎？InnoDB 和 MyISAM 区别。MySQL ...

个人情况：26届无实习Java后端选手。目前进展：算法：lc400+（含签到题）。八股：过了一遍MySQL、redis、jvm、juc、常见开发框架、消息中间件。项目：星球项目。求各位大佬前辈牛爷爷们拷打下简历 随便喷！！！#听劝，我这个简历该怎么改？##简历##那些拿到大厂offer的简历长啥样##没有实习经历，还有机会进大厂吗##实习#

实习经历较水都是包装的，冲大厂暑期有机会吗

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...