跨部门产品推动5：需要汇报自己的计划和节奏，看看是否符合老板预期；
要做什么事确认清楚之后，很重要的就是表达自己打算怎么做，按照什么样的节奏把项目拆分，先做什么、再做什么、最后做什么，以及各个阶段对应的产出物。
这个阶段和老板沟通主要是确认两点，一个是时间节奏是否符合老板预期，毕竟任务是他发起的，他了解更多信息能决策时间点是否ok；另一个是把控具体的方案，按照他的信息了解和资源范围，评估你的方案是否合理，成功的可能性有多大，是否需要调整。
这次的确认很重要，一方面你有了老板认可的阶段性产出物来表明自己的工作产出；另一方面这个方案是老板认可的，即使后面结果不太理想，自己也不会背大锅。
产品经理的日常思考
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