毕业求职不EMO系列30 成功面试技巧6
#我的求职思考# 对于大多数岗位来说,面试在通过hr关和业务关后,初步结果已经确定。对于某些竞争激烈岗位,可能还有交叉面,管理面甚至群面。
所谓交叉面,邀请未来协同部门的同学参与面试。如果你面试业务部门,比如产品经理,交叉面邀请协同研发同学和你聊;如果你面试职场部门,比如人事专员,交叉面邀请支持业务同学和你聊。
交叉面核心是要能站在整个公司或者业务(提供某个产品或者服务的所有业务过程)的视角审视自己的岗位以及理解协同岗位和自己应聘岗位的关系,面试完让协同同学觉得你是个靠谱的队友。
所谓管理面,邀请公司管理者参与面试,管理者可以来自业务部门或者职能部门。比如hr经理,业务部门经理,或者协同部门经理等。有些职位比如管培生,甚至邀请公司高管参与。
管理面试基本原则要有高度和有长度:所谓高度就是从比较高的视角看应聘岗位,比如能从整个公司或者整个部门来;所谓长度就是从比较长远的角度看应聘岗位,比如能看这个岗位未来2-3年而不仅仅是当下。
管理者面试往往非常重要,但是大家一定要平常心,坚持面试三原则,说服有些挑战的时候,我们尽量真诚点。尤其是面对众多管理者的一对多面试中,平常心+做自己最能提升赢率。
所谓交叉面,邀请未来协同部门的同学参与面试。如果你面试业务部门,比如产品经理,交叉面邀请协同研发同学和你聊;如果你面试职场部门,比如人事专员,交叉面邀请支持业务同学和你聊。
交叉面核心是要能站在整个公司或者业务(提供某个产品或者服务的所有业务过程)的视角审视自己的岗位以及理解协同岗位和自己应聘岗位的关系,面试完让协同同学觉得你是个靠谱的队友。
所谓管理面,邀请公司管理者参与面试,管理者可以来自业务部门或者职能部门。比如hr经理,业务部门经理,或者协同部门经理等。有些职位比如管培生,甚至邀请公司高管参与。
管理面试基本原则要有高度和有长度:所谓高度就是从比较高的视角看应聘岗位,比如能从整个公司或者整个部门来;所谓长度就是从比较长远的角度看应聘岗位,比如能看这个岗位未来2-3年而不仅仅是当下。
管理者面试往往非常重要,但是大家一定要平常心,坚持面试三原则,说服有些挑战的时候,我们尽量真诚点。尤其是面对众多管理者的一对多面试中,平常心+做自己最能提升赢率。
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