阿里云内推！！！2025届应届生内推！

1.自我介绍，感觉还OK，把自己的特点和优势都说出来了面试官（看了看简历）: 介绍一下你在实习中遇到的最大的困难是什么我:举了例子:高并发的接口调用 ，先去确认调用链， 查看是哪一个接口超时了，确认接口后，查询慢sql，查看是sql的哪一部分导致查询慢，最后发现是连表查询的，优化取值加索引，但是还是超时了，后面在调用方式上加多了一个使用多线程并行处理，最后成功解决了这个生产的故障面试官: 看你的实习经历还挺丰富，先说一下mysql的左连接和右连接我: 左连接就是返回左表的所以数据以及右边表中匹配的数据 ，右连接的道理亦然面试官: 说一下为什么要使用切面设计我: 想了一小会(回答我自己的理解)，...

2 月 5 号，到现在 **** 全都已读不回，比秋招个人情况更差了，求大佬指点

2025被裁，重新找，还没有面试 ，求改简历

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...