OFFER还愿

偶然翻到团子的面试官内部培训资料，看到一条让我印象很深的招聘判断逻辑：“要招，就招超过团队平均水平50%的人。”听上去挺合理，但我更好奇：他们是怎么判断这个人是不是“超过50%”的？看完后觉得，其实我们可以代入招聘者的视角，倒推出一些求职者面试准备可以优化的地方，知己知彼。1️⃣ 一场“心里排序游戏”比如你面的是 L6 岗位，那面试官会先想他认识的三个 L6，排个序：a > b > c，然后把你放进去一比：如果比 a 更强：强烈建议录用 如果比b强：建议录用乍一看挺粗暴的，但想想也合理，因为基准来自他身边的日常合作，参考值其实很高。2️⃣ 职级不同，评估重点也不同高职级（L8+） ...

HR劝我先签一个保底，我估计是没HC了#新凯来求职进展汇总# #新凯来# 更新：录用评估未通过，终于不用痛苦的等待了

已经当了两周牛马，对策划有了更多理解。也思考了一下西山居挂的原因和理解。思考如下：1、问题回答中规中矩，没有什么亮点。我面的是尘白项目组，当面试官在问我射击类游戏和动作类游戏有什么区别时，我其实就应该在回答区别后再去衍生到如何把这两个类别的游戏战斗玩法融合到一起，毕竟尘白就是这样的设计。这个问题其实在面试之前我都已经有过思考和腹案了，只怪当时有点紧张只知道一问一答了。下面是面试前的思考，如何融合射击类和动作类的战斗玩法：两个玩法有着核心的区别（详见上一期），必然就不可能平衡的融合在一起，必然是会偏向某一核心玩法的。偏向射击类玩法：在射击的基础上融入战斗技能，那这类技能不能打破输出需...