精简回忆版👇自我介绍之前挑选实习offer时，主要考虑了哪些因素实习期间，你做出的最大贡献是什么针对一些细节进行了提问从不同维度讲讲你的三个优点，并举例说明你对一体化供应链是如何理解的谈谈你对本次面试业务价值点的看法物流运营中如何有效控制成本若遇到物流配送延误的突发情况，你会如何处理反问

这种公司老板是怎么想的，把女性当资源，陪酒还成任职要求了？？

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...