交行软开

我觉得这一段时期对于我来讲一个很大的转变，就是看项目的角度不一样了。之前由于我们可能大家都是在学校捣鼓项目，所以看一个项目的时候更多的都是从技术角度看的。而不是业务角度看的。说白了就是我们在校生其实更加关注于用了多高超的技巧写了一堆拥有什么样功能的代码。而从来不去关注这些代码所组装起来的业务场景。比如为了用消息队列，我们大多数人的单体项目里面可能会用到rabbitmq或者kafka。可如果你是一个单体项目的话你为什么要用rabbitmq或者kafka？为什么不能直接用eventbus呢？相比较于rabbitmq这种跨进程传递消息的工具，使用eventbus的性能花销明显更低所以我觉得对于大家来讲，其实在做项目的时候，不要只关注于功能点，要更加关注于这个项目本身适不适合用这个技术。你是否有把它当做是一个真正可用的项目来看，而不仅仅只是使用JAVA语言堆了一大堆的功能点？这几天也有很多人问我项目怎么选。我觉得我给大家的建议是在选取项目的时候不要选择具体的网课，而是选择方向。比如说你想做网盘，那你就不要只单一的听一个up主的网盘项目，而是把这个网盘当做一个真实的项目去看，多看一看市面上的其他网盘项目是怎么写的？这样取各家精华有自己的思考，最终才能融出来一个很不错的项目。在这一个过程当中，其实你也就有了思考的痕迹。 #简历中的项目经历要怎么写# #牛客创作赏金赛# #牛客在线求职答疑中心#

1、自我介绍2、介绍一下你们的业务考核指标，以及你参与的项目对这些指标的贡献3、你们的业务是如何与其他垂直领域竞争流量的？推荐链路的各个环节是怎样的？4、在你看来，影响业务竞争的主要因素是什么？5、你平时会使用SQL来进行数据查询吗？6、在异地案例中，如何提高分发量？这对哪些数据指标有影响？7、你认为可以提前进行实习吗？8、你更倾向于哪种类型的产品工作？是功能型还是策略型？9、推荐链路的评判维度与业务目标是否一致？10、在项目中遇到过哪些挑战？你是如何解决的？我觉得58同城对产品经理的要求非常高，考察面比较深。不过，我也从这里学到了很多，引发了我的很多反思。

#非技术面试记录#中移物联+产品经理两个面试官，流程特别快1.自我介绍2.问了一下简历，没深挖3.家庭情况4.对Base地的接受程度5.甚至没有反问环节

12月还没投的看看这几个岗位吧 目前还有些hc，其他岗位在泡池子or发offer了已经重要岗位提示：端到端算法工程师深度学习算法工程师感知算法工程师决策规划算法工程师前端开发工程师系统架构与集成工程师（德语）系统架构与集成工程师（日语）offer就和抢演唱会票一样，抢完第一波之后等回流了，大佬拿着再多意向书，最后也只能签一个，，越厉害的，拿的offer越多，且都是非线性增长的，只要上面的人释放完意向，紧接着链式反应，大家都会有有offer的，其实最难的不是offer，而是进入了公司，发现累的要死，很多同学进入了工作后，朋友圈就没有更新过了，所以大家在签约的时候一定要打听清楚！ 目前的重点还...