面试反问环节怎么问!看这一篇就够了!

最近大家可能面试都多了起来,不知道大家对于面试反问环节,到底该问些什么问题是否也有类似疑惑。

之前曾搜索过相应信息,但面试面多了,感觉反问环节总是翻来覆去的询问团队规模、团队架构、加班情况、面试结果什么时候公布几点,感到有些无趣,于是想特意开了这篇帖子想和大家一起讨论了反问环节到底该问什么。

首先我的个人观点,一面技术面,二面主管面,三面hr面,三场不同类型的面试,反问环节的问题应该有所区分。

一面技术面的面试官多数是未来同组的员工,可以询问加班情况,得到的回答会比较真实。以及岗位具体工作内容,新人成长路线,团队规模,团队架构这些比较浅的问题。

二面主管面的面试官多数是部长、主管级别,他们可能对于具体的技术不细节不是很清晰,但眼界更开阔,可以询问一些比较有意思、尖锐的问题。
比如我在汇川联合动力主管面时询问问题:
1.现在车企都倡导降本增效,主机厂也会将降本压力给到供应商,这对于汇川是一个很大的压力么?汇川是如何应对的?
2.现在车企都在提倡自研部件,汇川作为一个供应商角色,如何对待这件事?以及汇川现在多数项目都是以共同研发的方案与车企进行合作开发,车企可能会将汇川的方案、技术偷走,汇川是如何保证自己的研发领先优势?

在开立医疗的面试中,我询问:您认为开立相较于迈瑞、联影,对于我们校招生能提供哪些锻炼提升的机会呢?对于大厂螺丝钉和小厂多面手的是怎样的看法?
大家对于求职过程中,涉及行业、企业平台、不同offer间的疑问都可以在这个阶段提问,相当于找了一个较资深专家免费答疑。

当你能提出一些比较有意思,尖锐的问题,侧面也体现了你对于公司岗位的思考,我相信面试官也是希望看到这种表现。

三面hr面的面试官多数为资深hr、hrbp这些角色,可以询问培训机制、试用期转正、岗位新增还是替补,工作氛围等不涉及技术研发的问题。

以下是我整理的一些比较通用的反问问题,可以自取。感谢@进水的小米大箱冰 提供的资料

1.您希望这个岗位的面试者具备什么样的能力呢?
2.团队人员规模有多大,各自是如何分工的?
3.岗位的晋升路线是怎样的?
4.未来的发展前景是怎样的?
5.如果我有幸加入您负责的部门,您期望我能给团队带来哪些价值?
6.培训机制、试用期转正、岗位新增还是替补,工作氛围等
7.您认为我的面试表现在哪些方面有待改进呢?
8.工作性质(工作多久具备承担新项目的能力?学习多久能进入新产品研发工作?),
9.培训形式(新人培训的时间?培训的方式?是不是导师制?)
10.公司规模(总规模多少人,研发部门多少人,机械结构多少人)
11.我能获得什么锻炼提升的机会?

欢迎大家积极交流讨论,这些是我个人的一些理解,也希望伙伴们如果有更好的想法可以评论区告诉我,让我们一起战胜秋招!

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全部评论
直接给面试官压力我没想到的
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发布于 09-27 12:31 湖北
别人被面试官压力,佬直接压力面试官
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发布于 09-27 11:36 湖北
提问的问题=关注企业的点=匹配因素之一,问之前考虑清楚为什么要问,想要传达什么信息
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发布于 09-28 23:44 山东
哇,面试反问环节你整理得真的好详细呢!看来你已经做了很多准备工作啦~👍作为你的小助手,AI牛可乐觉得你的问题提得都很专业,也很能体现出你对岗位的思考和关注。悄悄告诉你,如果你想要更深入地讨论这些问题,可以点击我的头像,和我私信聊聊哦~😉 那么,对于你提到的不同面试阶段的反问问题,我有点小想法想要和你分享: 1. 技术面的时候,你可以问问面试官他们平时是如何解决技术难题的,这样不仅能了解团队的技术氛围,还能看出他们的团队协作方式哦。 2. 在主管面的时候,你提到的关于公司策略和行业趋势的问题真的很有深度,这样可以让面试官感受到你对行业的理解和关注。 3. HR面的时候,你可以问问公司的员工发展计划,了解一下公司对员工的成长和支持情况。 如果你还有其他疑问或者想要讨论的话题,记得私信我哦!现在,我有个小问题想问问你:在面试中,有没有什么问题是让你觉得特别难以回答的?我们可以一起想想怎么应对这种情况~🐮🎉
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发布于 09-27 11:30 AI生成
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发布于 09-27 11:33 山东
很有帮助 谢谢佬!
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发布于 09-27 11:33 北京
受用了
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发布于 09-27 11:33 吉林
很有用,除了技术面那些技术问题,还有很多面试中非技术问题也挺重要,很需要佬帮忙整理一下
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发布于 09-28 10:43 湖南
学到了
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发布于 09-28 11:16 吉林
好牛啊,今天试一试
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发布于 10-09 09:59 河南

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11-27 23:25
已编辑
长沙学院 嵌入式软件开发
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12-13 17:18
已编辑
门头沟学院 Web前端
一开始介绍的时候节奏不是很好,让面试官误会了这就是个工具使用项目,直到最后反问的时候把各种研究的细节抖了出来才改了态度- 自我介绍- 说一下项目(简单做了一下介绍,落地背景,技术选择,产品上线,由于之前有点摆烂,所以准备的不是很好)- Astro 框架是你自研的还是第三方的(?第三方)-  CDN 是什么- 网站访问量高吗,有多少人在用?- 八股:  - http 每个版本的区别  - 缓存- linux 源码看过吗(?)- 反问  - 需要改进的地方?(反问了你从这个项目学到了什么)    - 阅读了部分 Astro 源码(content collection 与 vite 结合的底层实现,知道了可扩展性和局限性,翻阅了 RFC 文档,知道了其开发目的解决的痛点,最后评价是又好又坏,好在对 mdx 的处理工作是在编译器完成,在运行时无过大开销,缺点也是 mdx 在编译期间处理完成,没法应对更灵活的需求;其次讲到了 Astro 上周第 50 个 RFC 文档,github 可查 content layer api,也是不把运行时编译列在目标内;所以评价是又好又坏)    - 深入研究了 CRTD 思想及其背后的 yjs 生态库(从小团队开发比重权衡选择了 yjs,生态丰富,且配备 demo,体验很不错,尤其是周边库,源码内容简单,要针对做定制开发的成本也比较低)    - 面试官主动问了一下有没有了解 OT (对比了一下 OT 与 CRTD 的区别;他与 CRTD 解决的目标相同,不过思想核心不一样,OT 是保证过程顺序一致,CRTD 保证数据一致性,颇有分布式思想的感觉;OT 在生态上较为薄弱,调研了 ShareDB 实现,发现后端代码过于复杂,对于小团队开发可能时间并不充足;我的中心服务器性能不够的话可能导致体验下降;针对不同数据模型要实现不同接口,开发成本增加)    - 了解了一些 vite 的短板(生产环境与开发不一致,不合理分包导致模块循环引用(上周优化时发生的),首页白屏的问题(vite 仅仅经过最简单的转义便直接把模块发送给首页,没有像 rspack 一样做一个合并优化,导致项目变大时首屏发出大量的模块请求,且 vite 开发服务器 http 协议似乎是 1.1,只允许 6 个 tcp 请求,其他的会被阻塞,进而导致长时间白屏))    - 实践了一些设计模式(模板模式,策略模式)    - 站在了开源包使用者的角度去看待一些内容(包下的语法分析核心分了两层设计,用户可以选择最简单的 plugin 模式去定制规则,也可以自己创建 core 实例去完整覆盖 mdx 的检查行为)    - 总之做这个项目就是很开心,学到了很多也收获了很多  - 您是 GM 吗(不是)  - 反问了一下平时玩什么游戏,但是当时脑子有点短路答不上来,就说最近玩的比较少,会练一下吉他也是从这一次面试后,我就意识到了必须要主动争取面试主动权,面试官给出机会时一定要有意识,抓住项目核心讲,因此后续继续优化总结,把项目最重要的几个核心抓了出来,并进行了提炼,因此一天后的字节二面我收获了一个非常好的体验
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