realme 推荐复筛

鄙人是一名“人人喊打”的华为HR，已经在自己力所能及的范围内不耽误同学们的前程，努力做到不打马虎眼，如实告知候选人们具体应聘信息，不能发offer绝不说“希望很大”或者打保温电话。在我为期不长的HR工作时间中，发现了很多被学历限制但是能力很强的同学们，因为**领导👿只认学历不认能力，被迫遗憾错过这些同学们。我推荐过去的很多同学，项目经历丰富，竞赛荣誉充足，仍然看都不看一眼。为此深有感慨，首先学历真的不能代表能力，如果我真的有决定权的话，相较于我见过的很多学历很好能力一般还自以为是的人，我宁愿与能力强有热情的同学们一起工作；其次，明明候选人已经符合部门的能力要求了，性格也没问题，为什么要让候选...

没有实习，项目就一个勉强能拿出手的，还有机会吗

#打工人锐评公司红黑榜#pdd真的是又爱又恨。先说一下薪资待遇：pdd算法岗开的有50-60，应该是到手，确实很可观。加班情况：但是加班挺严重的，可以说拿命换钱。工作环境：也是发最新款的苹果电脑。人际关系：大家平时相处的很愉快，同事之间也会互相投喂。虽然pdd现在体量超过了tb，加班情况也没以前那么严重了，但是感觉还是挺那啥的。附上一张我朋友的工资待遇情况表，仅供参考。

记得进部门第一天，领导问我对产品经理的理解。 我说，产品经理是经过需求调研、用户分析、竞品分析之后得到研发需求，然后设计原型，协调UI、前后端、测试等不同部门的同事一同完成研发，不断完善产品。领导微笑着点了点头。 我以为，我回答得很好。我只要跟着前辈打怪升级就行。随着负责的工作增多，项目参与度加深，我逐渐意识到我最初的认知只是【怎么做好一款产品】，是一个初级产品经理的基本工作内容。实践中完全不够“产品的商业模式是什么样的？”“产品怎么实现盈利？”“谁为功能买单？”“怎么让用户愿意买单？”无数个这样的问题不断地涌向我。（内心OS: 啊？这款产品还没想好怎么盈利吗？）我逐渐意识到，功能好不意味着产...