浪潮Java 一面

没想到已经打工1年了，在24年底来分享1下自己的工作心得1️⃣不管做什么业务，都需要明确背景、目标和个人职责；除此之外要了解自己所在部门的大目标和部门价值，有助于帮助自己建立宏观思维，在与多个部门协同推进项目时，一定要明确对齐项目的共同目标，便于工作的开展2️⃣产品运营的底层逻辑是通过数据分析，得出当前的业务卡点及用户需求，再结合当前的资源，输出产品的运营方案作为产品运营，最关键&基础的就是数据分析，excel、sql等基础公式、算数要懂(不会可以问AI)3️⃣数据分析的本质其实是发现解决业务问题，因此对产运来说，业务思维才是最重要的！分析思路：先假设问题，然后找到相关节点数据，数据处...

心急如焚问 hr 情况，hr 淡定回复说我待录用。咱也不知道华为这又臭又长的流程到底是个啥意思。万能的牛友可以出来科普一下流程吗😂。  #华为#   #华子oc时间线#   #华为开奖那些事#

目前只有一段测试实习，想着找个寒假实习，找后端开发感觉太难了想找个测开岗位，太难了不想干纯测的活了求大佬指点指点简历有哪里需要修改的

职场上有一种很典型的学生思维 就是不明白领导的命令可以“讨价还价”学生（尤其是好学生）从小到大习惯了一种模式老师布置任务➡️自己按时按要求完成任务➡️得到老师表扬/避开老师责骂在这种模式下 学生把上位者aka老师的随意一句话都当成圣旨 单方面无脑地接受命令 老师说什么就做什么 再困难也要做 却从来没思考过另一条路—— 任务本身并不是什么说一不二威震宇宙的天条 而是可以去商量去改变的比如你领导让你在两周内整理公司的历史数据 你第一反应当然是要接受领导给的任务 毕竟职场就是有上下级关系 领导就是可以给你派活 但当你实际开始操作的时候 发现数据很多很杂 有残缺有重复 而你还有其他日常工作 根本不可能...