连着约面 头脑风暴

面试官一进会议室就先来了个自我介绍再开始面试，感觉非常nice，而且面试过程中语气也是比较轻松愉快，面试体验不错。面试内容主要是跟着简历问，深挖在简历项目中干了什么，中间穿插问校内学习。漏洞方面主要问了sql和csrf，问的比较简单，没有拷问。另外还问了个cookie和session的区别。最后反问岗位职责，说是属于信息安全部，主要负责集团内部的信息安全。整体下来自我感觉良好，问的问题基本都答上来了，没感觉有什么答得特别不好的地方，跟面试官聊的也算可以。不过第二天就给挂了。timeline:2.7 性格测评2.8 笔试2.13 一面2.14 一面挂进度过的很快，不知道是不是kpi面了...不过...

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...